燃气公司工程施工管理工作流程.pdfVIP

工程施工管理工作流程 一、室外施工流程 1、工程开工前勘察施工现场是否达到安装条件，提前与设计 位取得联系，商定设计内容、施工材料的选用及施工工艺； 2、熟悉图纸内容，与科室长、监理单位负责人及施工单位项目 经理或技术负责人进行图纸初审； 3、根据图纸设计内容对施工队伍的选择提出合理化意见，了解 施工单位人员配置情况及施工能力，与监理单位负责人对部分施工 项操作人员进行考核，考核合格后方可上岗； 4、达到安装条件后，组织业主单位、施工单位、监理单位、设 计单位及本公司工程现场负责人现场进行图纸会审、安全交底及技 术交底，了解变更内容，技术要点、难点，安全防护措施等。变更 内容应征得设计单位同意，各方提出的意见及建议做到及时反馈， 尽快确定施工方案； 5、及时与业主单位联系水、电等必备条件，帮助施工单位尽快 进场施工； 6、参与室内外燃气管道系统定位放线工作，了解放线位置、走 向、标高、与其它相邻管线及构筑物的距离等基本信息； 7、参与业主单位召开的例会，了解各施工项目进展，对下一步 的工作内容合理调配、统筹安排； 8、施工过程中，把握重要节点，及时与各方进行沟通，提供技 术服务； 9、做好现场负责人员工作调度安排； — 1 — 10、及时处理我方工程现场负责人、监理单位负责人、业主 位负责人、设计单位负责人、施工单位负责人提出的问题，解决不 了的及时与科室长沟通，确定解决方案； 11、及时办理市政绿化占用、道路占用等手续，与上级主管部 门保持良好关系； 12、帮助我方现场负责人做好质量控制、进度控制及成本控制 工作。及时召开小组会议，做好上传下达工作，保证信息准确通 畅； 13、参与分部、分项工程验收工作，如发现不合格项要求施工 单位及时整改，并提供技术支持； 14、审查我方现场负责人材料统计数据，确认无误后上交至科 室长处； 15、帮助各方审查竣工资料内容，检查编制是否合理，用词是 否准确，有无漏项、缺项。资料审查合格后及时交予各参与单位， 帮助业主单位做好工程备案； 二、室内施工流程 1、引入管安装，检查是否美观，支架是否固定牢固，走向及高 度是否满足规范要求，埋地钢管防腐是否合格； 2、挂表，检查挂表位置是否符合要求，是否美观，有无阻碍； 3、吹扫实验、强度实验、气密性试验； 三、所有工程结合预算书，实际测算工程量及用料统计， 做好工程决算，并做好预决算对比，确定无误后上报公司。 — 2 —