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2021-10-31 发布于重庆
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IE工业工程培训.pptx

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工业工程简介;定义;3;4;现代IE本质的基本特点：;IE七大手法简介;一、程序(工程)分析; 表示操作表示搬运、运输表示检验表示暂存或等待表示受控制的贮存表示同时或同一工作场所由同一人执行着操作与检验两种工作;2.程序分析技巧;3.程序分析三大类;举例：锁螺丝;二.活性度(搬运工程)分析;根据动作疲劳度的等级(活性度)分为五个阶段: ;三.稼动分析(工作抽查);15;16;3.人机平衡实例;四.生产线平衡;1.生产线平衡之优点;2.平衡率计算;3.生产线平衡实例;3.生产线平衡实例(续);改善运用的手法(1);3.生产线平衡实例(续);改善运用的手法(2);PLEASE THINK;方案一: 1.C/T低，标准产出高 2.瓶颈站数目多(4站) 3.每人工作量差异大，可能会心理不平衡 4.需要的生产线体较长 5.WIP多 6.会造成生产过剩 (生产数量≠需要数量);4.生产线平衡改善技法;五、动作分析(THERBLIG);1.THERBLIG分析记号的三大类;2.动作分析方法;六、动作经济原则;2.动作经济的着眼点;3.动作经济的四个基本想法;4.动作经济的三项分类原则;七.工厂布置的改善;1.工厂布置改善的原则;2.工厂布置改善的效果;附:报表的分析(工欲善其事，必先利其器)