McKinsey 新型战略分析模式.pptxVIP

麦肯锡新型战略分析模式 2002-03-27 培训摘记 战略咨询流程 2002-03-27 培训摘记 战略分析（零碎记录） 对企业进行行业分类→行业关键价值驱动因素→适用不同的分析工具→行业分析→提出假设 三类行业：基础设施；产品服务；客户关系、市场营销 行业五力分析，通过系列结构性因素的分析，导致行业竞争的策略：价格战；品牌战略；产品增值服务 ？ 2002-03-27 培训摘记 行业分类 制造业 网络服务业 高科技 ？ 关键因素 行业驱动 标准化产品 大规模生产 成本导向 个性化产品 服务范围 一站式服务 服务导向 产品或服务 人才竞争 创新导向 2002-03-27 培训摘记 SCP模型 需求 供应 行业链 …… 营销 产能 垂直整合 内部效率 …… 财务 技术进步 …… 2002-03-27 培训摘记 S－结构分析 其它因素：固定成本、多余产能、供应商供应比例、行业进入退出障碍等 2002-03-27 培训摘记 C－行为分析 其它因素：价格透明度、惩罚机制的可信程度等 2002-03-27 培训摘记 麦肯锡新型战略分析模式 传统的五力分析工具 适用于对传统行业的分析 新经济情况下，对新兴企业的 新的战略分析方法？？？ 2002-03-27 培训摘记 网络经济体分析矩阵 网络经济容易 形成的位置 ？ 2002-03-27 培训摘记 不确定性因素的几种类型 A B C D 直线型：容易预测 岔路型：分析不确定因素的几个方向，针对方向确定几种不同的方案，以备选择 范围型：分析范围内主要影响因素的百分比，使其转化为岔路型 绝对不确定型：通过与主要领导的讨论交流，来确定大概的范围，使其转化为范围型 ? 2002-03-27 培训摘记 四种战略态势 造势 趋势 保留 退出 Shape the future Adapt the fastest Reserve the right to play Exit 2002-03-27 培训摘记 不确定性因素和战略态势选择 造势 趋势 制造混乱 使局势明朗化 创造未来 组织的灵活性 组织的灵活性 √ √ √ √ ？ 2002-03-27 培训摘记 战略制定的三个方向 公司所处的位置 可能的三个方向 2002-03-27 培训摘记 战略制定难易程度比较 2002-03-27 培训摘记 战略选择 √ 选择领域 ○ 备选领域 ？问题领域 战略选择举例： 2002-03-27 培训摘记 战略选择的细分 客户 产品 地域 渠道 纵向整合（行业链整合） …… WHERE HOW WHEN 客户（价值定位） 竞争对手 …… 市场 投资 …… 5C Compete Concentrate Capture Create Cooperate 2002-03-27 培训摘记 战略评估 博奕理论 模块理论 三层面理论 2002-03-27 培训摘记 模块理论 任何一个战略方案都应该包括 No-regret move 2002-03-27 培训摘记 行动方案 行动方案 专家 团队 … 市场分析 竞争者分析 … 产品设计 客户价值设计 … 现金流计划 方案分析 评估 … Personal Market Idea Capital 2002-03-27 培训摘记 项目实施 侧重点不同，项目时间分配不同 模型、分析工具灵活应用 体会具有感性色彩的企业个性 不确定性因素，非常规竞争因素 2002-03-27 培训摘记