第十五章生产与运作管理的发展趋势.pptxVIP

生产与运作管理 Production and Operations Management;第十五章 生产与运作管理的发展趋势;信息技术对现代企业生产与运作的影响越来越大； 个性化买方市场的形成； 产品更新换代加快，但研制开发的难度加大； 经济全球化 商品全球化 资本全球化 生产全球化 技术全球化;第二节 现代化生产方式和管理模式;生产管理范围大为扩展； 多品种小批量生产时代将成为生产方式的主流； 计算机技术和现代化管理技术在生产管理中得到广泛运用；;先进生产方式的关键要素;基础制造技术 先进制造单元技术 先进制造系统集成技术 准时生产（JIT） 并行工程（CE） 敏捷制造（AM） 虚拟制造系统（VMS） 柔性制造系统（FMS） 计算机集成制造系统（CIMS）;一、准时化生产——JIT;准时化生产的组成 ;准时化生产的组成 ;准时化生产的目标? ;准时化生产的适用范围? ;精益生产 ;精益生产追求的目标;三种生产方式比较;二、并行工程——CE;并行工程的概念;并行工程的特点;实施并行工程所需的技术方法;三、敏捷制造;敏捷制造的特点;敏捷制造的企业，其敏捷能力表现为：;实现敏捷制造的措施;四、虚拟制造系统——VMS;虚拟制造的功能;虚拟制造的特点;虚拟制造的技术;五、柔性制造系统——FMS;柔性制造技术的特点;柔性制造系统的基本组成;柔性制造系统的基本技术;六、计算机集成制造系统——CIMS;CIMS的组成;CIMS的发展趋势;七、企业流程再造——BPR;企业流程再造的原则;企业流程再造的特点;实施BPR的基本工具——基本流程图