【技巧培训】招聘面试方法技巧培训.pptVIP

* * 包含见面微笑、点头、握手、跟他闲聊，比方问“今天堵车吗〞，你还可以问问他：“公司的位置好找吗？你来得顺不顺〞，事先就建立良好的关系，使他放松紧张的心理。 〔2〕面试后建立良好关系 哪怕你面试的当时就觉得他不适宜，不能录用他，面试后你也应该把他送到门口，跟他握手言别，并真心地感激他花时间来参加面试，这样使得这个候选人不会低着头很沮丧地离开，这就是事后尊重。 〔3〕整个面试过程中不断赞扬他 比方你可以点头并微笑着鼓舞他，或者说：“你今天穿得很精神，你这个领带很特别〞。候选人会很愉快。 * * * 〔4〕巧妙地援助他重新回到主题 谈话时难免有跑题的现象，如果这个人没有理解你的问题，他答非所问，这个时候你应该说：“我是不是没说清楚？其实刚刚我问的问题是……〞而不应该对他说：“你听懂了没有？你明白我说什么吗〞。把问题换成“我是不是没说明白〞，把责任全拉到自己身上，然后再复述刚刚的问题，这样就能给对方最大程度的尊重。 〔5〕心领神会 意思是说，要设身处地地站在对方的角度考虑问题，比方候选人太紧张，你可以说：“你不用紧张，如果换成我在你这个位置，我也是这样〞。这样，他可能就不会那么紧张了。 * * * 前面提过，推断别人是