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商场管理员自我评价 篇一：商场主管个人工作总结】 2009 年度个人工作总结 马驹过隙，岁月如梭， 2010 的脚步已悄然到来，我们又迎来了新 的一年。回首 2009, 这是一个不寻常的多事之秋，在全球经济危机的 影响还没有结束下，大范围的流感又开始泛滥，严重影响到人们的 日常生活和消费习惯，也对商场的销售造成一定影响。公司领导根 据实际情况及时调整方针战略 ,出台各种促销计划，以保障年度任务 的完成。下面，本人就 2009 年的工作向各位领导作一下汇报。 一、工作成绩 、销售方面：儿童区年度销售任务 09 年为 645 万，实际销售 ，超 额完成任务 %。其中小狮猫销售为 ，占儿童区总销售的 % 。波芘龙 儿童乐园销售为 ，占总销售的 。童装区销售有几个高峰期，第一 期为店庆期间，销售为，占总销售 。第二期为五一期间，销售为 ， 占总销售。第三期为十一期间，销售额为，占总销售的 。在这几次 大的活动中，因促销力度较大，吸引了客流，销售额也因此提升。 运动年度销售任务 09 年为 ，实际销售为。完成任务的 。五一期间 大部分品牌都参加了活动，所以销售额直线上升，占 。十一期间大 品牌，如阿迪，安踏，李宁， kappa 等没有参加活动，所以销售额 并不十分理想。 、协助区域经理完成各季度的招商调整计划。四月份，完成波芘龙 儿童乐园进场的前期准备工作和进场后的后续问题。同时压缩小狮 猫