甲供物资管理工作程序办法.pdfVIP

附件 06-01 甲供物资管理工作程序 1. 定义 甲供物资:是指由发包人指定供应商负责物资供应，承包人负责 安装的建筑材料、装饰性材料及设备。 2. 甲供物资应供量 2.1 甲供物资应供量是按合同图纸计算之工程量加上合理的损 耗量组成。 2.2 甲供物资应供量清单作为工程合同的一部分，应列明实物 工程量、损耗率、损耗量、应供量。 3. 甲供物资供货计划 3.1 承包人须根据项目发展计划及甲供物资供货周期，提前向 发包人合约管理部申报物资需求计划，计划到货时间精确程度不得 超过十天。 3.2 甲供物资需求计划申报形式采用 《甲供物资申请表》， 《甲供物资申请表》由承包人项目经理签发、发包人项目发展部审 核后报发包人合约管理部。 1 / 8 3.3 发包人合约管理部根据承包人提交的物资需求计划，与供 应商洽商或修订物资供应计划，并将最终确定的 《甲供物资申请表》 发给供应商要求其按时供货，并在通知供应商一周内书面通知承建 商。 3.4 承包人须对其的申报物资需求计划的准确性负责。因数量 不准造成物资过剩的，发包人不负责剩余物资退货；造成物资供应 不足的，承包人可继续申报物资需求计划，但因物资供应延迟导致 工期延误的责任由承包人承担。 4. 到货准备 4.1 在各类甲供物资供货前，发包人合约管理部将在适当时间 将甲供物资的供货周期及验收标准等事项书面告知承包人，并要求 承包人提供甲供物资接收人员姓名、职务、联系方式、签名式样及 承包人项目部印章式样，承包人应配合完成。 4.2 首批物资到货前一周，承包人应准备好仓储场所。发包人 及供应商将现场查看仓储的位置和条件。对仓储条件有特殊要求的， 承建商应配合完成。 4.3 在每次物资到货前，承包人应先行确定好运输车辆停靠地 点，并告知发包人项目发展部及供应商。 2 / 8 5. 物资卸货及看管 5.1 除合同中特别说明外，甲供物资卸货责任规定如下： 5.2 建筑材料、装饰性材料及设备，除洁具外，由承包人卸货； 洁具由供应商卸货; 5.3 机电设备由供应商卸货。 5.4 建筑材料、装饰性材料及设备的卸货责任包括将物资搬离 运输车辆、转运至仓储场所、堆放整齐或安放牢固。机电设备供应 商卸货责任包括将物资搬离运输车辆、转运至指定位置（包括露天 场地和仓储场所）、堆放整齐或安放牢固，不负责二次转运。 5.5 承包人应组织足够的人力参加卸货，尽量缩短卸货时间。 5.6 承包人对其使用的物资负有存储、保管、看管、采取措施 以防恶劣天气及自然条件对物资造成损害的义务。因未尽义务造成 物资丢失、损坏的，承包人承担赔偿责任。使用机电设备的承包人， 应负责将设备从堆放地点搬运至安装地点。 6. 验收、接收 6.1 所有到货物资均应由发包人项目发展部和承包人共同验收。 首批到货物资发包人将介绍物资的技术要求、验收方法和标准，但 3 / 8 该等介绍只是简单的描述，并不能免除承包人的任何责任及义务。 6.2 物资验收检查包装是否完整、包装所示的物资外观特征与 采购要求是否相符、包装如有损坏是否影响物资的完整等，此外清 点本批物资数量。物资的质量在开始使用时验证。 6.3 承包人负有对物资质量的检查责任。承包人在开箱（封） 启用物资时，若发现下述现象，应暂停使用物资，并立即报告发包 人项目发展部及合约管理部： A.物资质量存有疑问； B.物资的规格、系列、颜色等与合同不符； C.箱内物资实际数量少于包装所示数量； D.缺少附件、配件。 6.4 发包人合约管理部收到上述报告后，应及时给予解答或亲 赴工地检查。反映现象属实的，由发包人向供应商交涉。如整批物 资均存在上述情况之一或数种的，则承包人暂停使用该批物资，造 成工期延误的，由供应商承担责任,承建商不负责任。如部分物