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项目总的角色定位与工程核心
能力提升
2020年10月
吕子明
1 项目管理知识体系概述及高效会议
2 工程管理目标的设定
3 过程开放与工地开放日
目录 4 综合评估、材料管理、技术管理
Contents 5 工程策划、推演与复盘
6 安全管理、质量管理、进度管理
7 工程考核机制
8 交付与工程维修
1、项目管理知识体系概述及高效会议
问题一：地拿了一个月了，没有什么进展？
问题二：设计方案决策会，方案被老大颠覆了，申请节点延迟！
问题三：一期的错误发了变更，二期不知道，又要变更。
问题四：红线外绿地也要我们代建，动态成本超支。
问题五：新业务，拆改费用增加了30万。
问题六：计划又有变化，编制计划也没用，反正计划赶不上变化。
问题七：交付后的维修到底是项目部负责还是客服负责？
✓ 如何能减少我们的困惑及工作的反复，提高我们的效率？
1、项目管理知识体系概述及高效会议--什么是项目
项 目：是为完成某一特定产品或服务而做的一次性努力。
项目管理：在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以达到项目要求。
项目的特点：
1、一次性（有开始时间和完成时间）
2、独特性
3、渐进明细（通盘考虑，不断细化，不断变化——计划赶不上变化）
✓ ——房地产开发是典型的项目。
1、项目管理知识体系概述及高效会议--项目组织架构设置
项目型组织上，主要有职能型、弱矩阵型、强矩阵型和项目型四种。
职能组织 弱矩阵组织 强矩阵组织 完全项目组织
• 项目经理是协调人 • 项目经理在不同功能中发挥直接的、 • 项目犹如一个职能部门，唯
• 职能部门经理处理本
部门的所有决策 • 项目组成员是职能部门 综合性的影响 一不同的是项目是临时的
• 当项目或组织变得很 的联络人（没有权力） • 组员完全能够代表相应的职能部门 • 项目组难以获得职能部门的
大或需要广泛的跨部 • 职能部门经理仍然做出 • 项目经理和成员有项目权力和责任 支持
门运作时，难于协调 本部门的关键决策 • 职能部门经理关注于建立优秀的部 • 职能部门按照原有工作方法
• 当规模和复杂度增大时， 门，而不是日常的决策 运作，难以与项目对接
这种结构也难于支持 • 是复杂项目和组织最好的架构
1、项目管理知识体系概述及高效会议—万科的组织架构
通过合理利用强矩阵、弱矩阵和职能型不同结构，构建任务导向型高效能组织。
✓ 复合型矩阵模式要求项目经理有更好的协调能力，也要求职能经理有更强的资源配置能力。
1、项目管
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