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公司绩效考核方案 公司绩效考核方案 PAGE 公司绩效考核方案 关于《公司绩效考核方案》（试行） 通 知 公司各部门领导： 为充分调动各部门人员的工作积极性，进一步提高工作效率、激发工作热情、提升工作收入，增强公司的核心竞争力，保证公司年度各部门目标任务的顺利完成，经董事长会议研究通过了《公司绩效考核方案》（试行），现上传给你们，请各部门领导贯彻落实，并将本部门各岗位绩效考核相关内容转人事行政部汇总。 附件《公司绩效考核方案》（方案由公司人事行政负责解释） 人事行政部 2019年3月1日 XXXXXXXXXXX有限公司 绩效考核方案 一、总则 为提高公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。 适用范围：本制度适用于XXXXXXXX有限公司全体员工。 考核目的： 通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现； 通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性； 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作； 通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平； 通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升物业公司的整体绩效和整体员工素质。 5、考核原则 以提高员工绩效为导向； 定性考核与定量考核相结合； 多角度考核； 公平、公正、公开原则。 6、考核用途：考核结果的用途主要体现在以下几个方面 月度绩效工资的发放； 薪酬等级的调整； 岗位晋升及调整； 员工培训安排； 先进评比。 考核方法 考核对象分类：高层管理者、中层管理者、基层管理者、基层员工。 考核周期：根据考核对象及任务目标的不同，考核周期分为月度考核、季度考核、年度考核与项目周期型考核。 月度考核于每月1-5日内完成上月考核，其考核指标主要来源于岗位职责、分解到岗位的月度目标要求； 季度考核于每季度最后月28日前完成本季度考核，考核指标主要来源于个年度战略目标的分解进度节点。 年度考核于每年元月25日前完成上年度考核，考核指标主要来源于年度战略规划； 项目周期型考核以项目节点为周期，于下节点开始的1-5日内完成上节点考核，考核指标主要来源于项目阶段性目标要求。 绩效考核方法：兴联公司绩效考核方法以岗位责任书为KPI的关键业绩指标，结合岗位能力考核的方式，进行综合性绩效考核。 绩效考核工具 月度考核工具为月度绩效考核表，各岗位均有与岗位相对应的月度绩效考核表格； 季度考核工具为其季度内月度绩效考核评分的平均值+季度能力考核表格； 年度考核工具有两种，即公司高层管理人员的年度绩效考核表格+年度能力考核表格、其他人员的全年考核为其各月度绩效考核评分的平均值+年度能力考核表格； 项目团队的考核工具为项目节点的绩效考核表格。 考核维度：考核维度是考核对象考核的不同角度和不同方面，包括业绩维度、品行维度。 业绩维度：指被考核人员所取得的工作成果，考核范围包括每个岗位的岗位职责指标、任务目标完成情况、对下属的管理、人员培养和工作指导的绩效。 品行维度：即对被考核人员的工作品行进行考核，考核范围为对岗位任职者在工作过程中表现出来的行为情况的考核。 不同层级的岗位业绩维度与品行维度占比如下表所示： 岗位层级 业绩维度 品行维度 基层 80% 20% 中层 70% 30% 高层及决策层 60% 40% 考核主体：考核主体分为直接上级评分与自评两种，其中直接上级评分权重占比85%，自评打分权重占比15%；考核顺序为先自我评分，再由直接上级评分，从公司高层起由上至下逐级完成评分过程。 绩效考核评分与权重：考核表中所有的指标均需量化，对于不能量化的指标不能作为考核指标，考核表中业绩指标与行为指标满分均为100分，按各指标对公司的贡献程度进行权重分配。权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，权重总分为100%，岗位的考核指标权重相加不得高于或低于100%。 能力考核：年度考核是一种综合性的考核，为全方位考核员工，更好地选拔和任用，在年度考核时可增加能力考核。能力考核指被考核人完成各项专业性活动所具备的基本能力和岗位所需要的能力。主要包括以下几类： 部门负责人以上级别人员考核指标：人际交往能力、影响力、领导能力、沟通能力、判断和决策能力、计划和执行能力、知识学习能力 一般人员能力考核指标：沟通理解能力、计划和执行能力、专业技能、知识学习能力 考核指标的设立 考核指标根据岗位职责、工作计划、部门重点、年度计划等，由上下级之间共同协商，形成考核表，报上一级主管领导审批后实施； 工作计划和考核指标的更改需经被考核者及其直接上级商定，并报上一级主管领导批准方可生效。如有争议，总经理办公会有最终裁决权； 业绩考核指标的数量依不同层级、不同类