采购管理教程讲义.pptxVIP

第十一章 采购管理的发展趋势 ;第一节 战略采购 ;战略采购的原则： ;;第二节JIT采购 ; 二、准时采购的特点 （与传统采购相比） ;;四、实施方法;;第三节 电子采购 ;二、电子采购的优势;三、电子采购的模式 卖方一对多模式 ;买方一对多模式 ;第三方系统门户 ;三、电子采购的实施条件和流程 硬件系统： 网上市场信息发布与采购系统、电子银行结算与支付系统、进出口贸易大通关系统、现代物流系统 软件系统： 对电子采购的执行者的要求 ;企业实施电子采购的步骤 ;第四节国际采购 ;二、国际采购的特点 ;二、国际采购的趋势 ;三、国际采购流程 ;第五节采购的外包 ;二、实施采购外包的优点 ;三、采购外包的应用 企业的采购竞争力评价： 一是采购项目的战略价值和采购费用的可控性 二是企业自己的专业知识和基础设施 ;四、采购外包管理流程 ;内部高标定位分析 ;外部高标定位分析 三种采购服务提供商战略： 单一服务提供商，多个服务提供商和整合的服务提供商 采购外包的企业要定义服务质量标准 即所谓的服务质量协议(service level agreement SLA) ;(3)合同谈判 合同条款明确，管理外包者和供应商之间的关系，确定时间进度表、期望目标以及评估的标准 (4)外包管理流程 它主要包括时间进度控制和动态监控 ;本章小结;思考习题 ; 祝工作顺利 2007年1月20日