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工程项目进度计划保证措施 工程项目进度计划保证措施 工程项目进度计划保证措施 本工程施工工期短，工程质量要求高，采用新工艺、新材料多，保证按合同工期竣工就要求在施工中，集中优势力量，重点突出一个“快”字，按施工总进度表安排施工，抓住中心环节，长计划，短安排，做好生产协调，缩短技术间歇时间，确保按期竣工，交付建设单位使用。 1、建立优质、高效的施工组织指挥系统。 该工程的项目经理部各部门要协调作战，服从统一指挥调度，从组织系统确保工程按期交工。 2、根据工程特点，优化选择合理的施工方案。采用分段水平流水，立体交叉施工，减少技术性间歇，确保每日都是施工高峰期。 3、集中优势力量主攻主要项目，突出重点，进行合理的工序穿插，压缩分项分部工程工期，加快施工速度，缩短总工期。 4、机具、供水供电保证。现场用机械设备必须经检修后进场安装、试车、报验、一次成功。做好日常维修保养工作。按规范正常使用，不准超负荷运行造成损坏，影响工程施工。保证现场供电，经常对供电设施进行检查。遇市电通知停电应做好提前往备工作及应急措施。 5、施工技术先行，做好各工种工程、技术交底工作，对所有材料半成品加工件做好先期技术检验，确保进入现场材料，半成品构件符合技术任务要求，从技术上保证工程的顺利交工。 6、保证足够的施工人员。按施工阶段劳动力安排计划，在项目经理部协调下，技、力工人员及时到位。一旦发生施工劳动力不能及时到位，将由公司协调调拨，确保本工程优先原则，不可因人员不足造成施工作业拖期。 10、保证施工作业时间。按有关规定自早六时至晚十时，充分利用两班倒作业，由工长组织、协调做到不因施工组织不利造成停工、窝工影响工程进度。 11、做好天气预报收听，掌握天气情况，做到心里有数。即要保证施工安全，亦要充分利用时间，千万百计，保证日期。 12、提高现场解决问题的效率，对于施工进度障碍问题及时解决，防止拖延工期。 13、专款专用，为本工程保证充足的资金。