试产物料管理流程.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 试产物料管理流程 一、目的  规范物料运作管理，提高生产效率，简化物料流程，准时了解物料信息。  二、使用范围  1.领料流程：  1.1接计划部门开发试产任务单或量试领料单。  1.2核对生产任务单与所下订单数量和单号是否全都，如不全都反馈PMC或相关部门。  1.3接到试产计划后，提前一周确认物料状况，计划领料时间。  1.4领料原则是物料员针对自己所要领的物料必需与套单上的物料编码全都，如有差异准时向有关部门确认。  1.5领料后核对与套单上全部物料是否齐全，否则需连续向仓库领完套单物料。  1.6物料领进车间后，物料员须将物料按结构、电子料各种类分别整齐摆放在货架上，大件物料（塑料类）放在地面上摆整齐，对试用、超差、选择等物料用红色油性笔做特殊标识，且准时填写物料收发本贴在物料堆放处，最终按生产制造单号制作各物料套料欠料账本，以便于准时跟催套料欠缺物料。  1.7物料员对珍贵和易丢失的物料，在领料时就与其他的物料隔离开，并单独保管，生产线在生产需要时点数给产线负责人，每天下班时，物料员对该类物料进行盘点确认数量和状态。  1.8物料员必需按型号将领料单据整理好，按规定区域摆放好，以便于准时了解物料信息。  1.9生产前一天，物料员