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ODTOOLSGUIDEOD实用工具大盘点-企业经营类战略类组织人才类业务类

CHAPTER1-企业经营模型企业经营类01

1-企业经营模型外部变量入口政府（政策/法规）经济（经济环境）社会（社会关注）母公司（优先级）资源（技术、人才、奖金）股东（资本金、权益/分红）供应商的供应商→供应商客户群A客户群B→客户的客户竞争者内部核心模块3类人性变量领导/领导力人才能力文化结构变量目标/绩效知识/信息管理组织结构/角色结构/人性双维变量战略业务流程问题解决模型作者-艾伦·P·布拉奇?·?版本：完整版

战略类工具目录011-战略分析工具022-业务战略领先模型BLM033-业务战略执行模型BEM044-战略管理闭环模型055-商业模式画布模型066-OD战略陪伴全景图

1-战略分析工具宏观分析：PESTEL分析政治因素经济因素社会因素技术因素环境因素法律因素宏观分析行业分析：波特五力分析潜在进入者：新进入者的威胁供方：供方的议价能力产品竞争/企业竞争者买方：买方的议价能力替代者：替代品的威胁行业分析

1-战略分析工具内部—价值链分析辅助活动企业基础管理人力资源管理技术开发采购基本活动来料储运生产作业成品储运市场营销售后服务内外部态势综合分析—SWOT矩阵分析S优势W劣势O机会T威胁

2-业务战略领先模型BLM领导力4、战略复盘迭代改进价值观差距业绩机会1、战略制定市场洞察