基于业务的职位分析与定岗定编.pptxVIP

人力资源规划基于业务的职位分析与定岗定编以业务需求为起点，科学配置组织人才

定岗篇01定岗篇1

定岗篇目录01为什么需要定岗企业人力资源面临的问题几个基本概念职位分析的意义02怎样进行定岗如何开展职位分析？如何分析一个职位？怎样撰写职位说明书

企业人力资源管理中遇到的问题公司结合企业战略，应该设计什么样的组织结构？在组织结构下应该设置多少职位，招收多少人？每个职位应该付多少报酬？哪些人可以胜任这个职位？人力资源部如何合理配置各部门人力资源？如何选拔合适的人到合适的岗位？调薪的科学依据是什么？如何设置员工的职业发展通道？如何实现内部人力资源的合理调配与流动？

企业人力资源管理中遇到的问题部门主管5项01我的部门应该有多少职位？需要多少人？02我应该选什么样的人就任该职位？03我应该从哪些方面辅导员工做好工作？04我如何评价员工的工作业绩？05我应该如何指导下属在企业内的发展？员工5项01我的责任范围是哪些？02我将如何开展我的工作？03我将如何改进我的工作？04我的工作标准是什么？05我在这个企业里将如何发展？

企业为什么需要职位分析？组织层级结构ORGANIZATIONPURPOSE组织目标STRATEGY组织战略PROCESS流程STRUCTURE组织结构JOB职位POSITION岗位

职位分析中的误区1看不到职位分析过程本身的价值与贡献误区一2职位分析时没有明确的目标