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人才发展战略打造专业人才发展链条——基于任职资格的专业人才发展与认证体系

你有没有过这样的困惑？故事一我是个新人，入职已经有三个月了，每天工作杂乱，但无从下手，压力大。想学习点写什么，可是又无从下手，谁能帮帮我？故事二我已经工作快5年了，刚来的时候的激情早已褪去，现在工作如三餐一样平淡无奇，没有挑战。而领导岗位就一个，自己的升职空间几乎没有，是不是该跳槽了?故事三作为培训负责人，公司组织培训次数不少，流行课程基本都培训过，却反映没效果。可是当初培训上课兴趣还是挺高的呀？今年的培训怎么搞？故事四我是某业务部门负责人，马上又要考评了，一到这个时候就头疼：有的人绩效挺好，但是素质不行；有的人能力强，却绩效不好，难道就只能看绩效考核一个人吗？

抽象问题在哪里？故事一新人问题：岗位认知故事二老人问题：升职空间有限故事三引路人问题：学习转化、工作度量故事四定价人问题：定位、考评四类角色的问题4类新人·岗位认知老人·升职空间有限引路人·学习转化、工作度量定价人·定位、考评如何打造专业人才发展链条？

基于任职资格的专业人才发展与认证体系驱动·01企业文化驱动·02战略驱动驱动·03业务导向驱动·04人才策略01任职资格老人升职空间02学习地图引路人学习转化·工作度量03资源开发新人岗位认知04学习活动承接全覆盖四类人群05岗位认证定价人定位·考评支撑