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PAGE 1 PAGE 1 项目经理的述职报告 项目经理的述职报告范文  项目经理述职(一)  第五项目部：曹建国  20XX-12-28  项目经理述职报告  各位领导：  依据《关于项目经理述职的通知》的支配，现就本人一年来的学习、工作、项目班子等状况向大会作述职报告，请各位领导评议：  一年来，在公司领导和同事的帮助下，我专心履行自己的职责，突出技术管理是龙头，施工生产管理是关键，提高项目人员素养为重点，加强项目组织管理工作，支持党组织抓好思想政治工作，加强自身党性修养，使我项目部员工的技术水平不断提高，思想政治素养不断加强，组织管理工作不断进步，基本完成了X市西行包库改扩建工程施工生产任务。  一、学习方面  身处X市，切实感觉到X市事事无小事，施工环境复杂，在尽力协调各方的状况努力学习公司文件和组织管理及专业学问。  1．作为一名领导干部，我始终注意加强世界观的改造，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，在积极参与党委组织的各项学习活动的同时注意自学，从而进一步提高自己的理论水平与政治素养，保证自己在思想上和党保持全都性，强化廉洁自律的自觉性，努力提高实践“三个代表”重要思想的本事。通过这些学习不断提高政治理论水平和工作能力，从而更好地实践“三个代表”重要思  想，更好地为基层服务，  2．结合工作实际，积极学习“四新”技术等有关业务学问，并组织项目部技术人员学习新技术、新标准、新规范和新材料等相关业务学问，逐步提高每个员工的专业水平和业务能力。  3．学习有关法律、法规学问，增加法律意识，提高法制观念，不断提高组织能力和领导艺术水平。  二、生产组织管理方面  经过项目部人员一年的辛苦努力，X市西行包库改扩建工程装修工程、室外工程及其配套工程基本完成，初步达到验收条件。在坚持技术是龙头，科技求发展，创优保质量的同时，克服项目资金紧、位置显要等一系列问题，和项目班子成员一道带领项目部人员在技术上敢于创新,管理上强化组织实施,质量上严格把关，安全文明上专心落实，为工程的顺当交工做积极预备，同时也提高了项目技术人员的管理水平和技术实力。  1、克服困难，坚持技术创新  在技术上始终坚持技术是龙头，强化技术管理，组织项目技术人员专心编制装修施工组织设计方案、室外工程技术方案、各专项技术措施和各项技术交底，并要求切实落实到位，在装修阶段项目技术人员、现场领工员、施工队技术员共同研究施工现场，依据施工实际不断修改施工组织方案，专心落实技术交底，做到技术到位，质量合格，严格执行公司“三检制”原则，做到监理满足、业主放心，依靠技术和质量赢信市场。  在技术创新方面，我项目技术人员专心贯彻学习公司“四新”技术的学习应用，并在工程施工中敢于创新运用，收到了良好的经济效益和社会效益。  （1）在对地下二层新增人防墙、梁、顶板及柱改造施工中，部分梁、柱、墙、顶板的截面尺寸仅加大10-15cm左右，植筋后所剩有效间距很小，且层高较高（层高5.2m，局部7.1m），对于仅加大10-15cm的截面靠浇注混凝土很难操作，难以保证与原结构砼的结合。通过组织项目部技术人员广泛研究争论，并积极和设计院沟通集思广益，大胆采用新型材料GGM高强灌浆料，仅用了2天时间，两个工人拌和，三个工人灌浆，就完成了以上技术难题，且第二天就可以拆模，为后面各工序的施工创造了有力的条件，且很好的保证了工程质量；和浇筑平凡C35混凝土，不仅难以浇筑、振捣，还要搭设固定的脚手架，使用两个振捣棒，在人工投入上需要10个人，浇筑砼、拆模时间需要20天，相比来说采用GGM高强灌浆料不仅质量得到了有效保证，而且工期提前了17天，人工少投入5人，经综合考虑计算分析人工费、机械费、窝工费等成本降低650元/天×17天×5＝55250元，施工质量达到了设计要求和验收标准，观感质量明显。  （2）在-0.400m结构层框架梁加固中，采用新工艺混凝土结构构件外部粘钢技术，不仅免去了加压支撑和抹灰工序，有效避免了交叉施工，而且充分体现了加固工程所要求的短、平、快、省的特点，在保证结构安全的前提下，收到了很好的经济效益和质量效果，避免工序交叉提前完成15天，人工机械节约费：150元/天×15天＝2250元；  削减抹灰工序：36元/m22×300.88m2＝10831.68元；免加压支撑系统费用：10000元；三项合计成本共降低2.3万余元，在有效满意结构安全的前提下获得了良好的经济效益。  （3）在地下二层A—F轴人防施工中，将原砌筑的砖墙改为钢筋混凝土墙体,主要分为新增墙体、拆改墙体和对原有钢