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— PAGE \* Arabic 1 — 某房地产公司项目管理计划书 1、第一部分总贝U 1~ 3  2、第二部分项目管理部组织机构 3?10  3、第三部分项目管理主要任务及计划措施 10?17  4、第四部分项目管理工作制度 17?18  5、第五部分项目工程管理部的工作要求 18?19  第一部分总则  一、项目工程管理的工作范围：从施工阶段开始至项目完成进行全过程工程管理工作。  三、项目工程管理主要通过组织与管理、施工成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同与合同管理、信息管理来控制工程项目的各个组成部分，按照计划、执行、检查、处理的循环工作方法，不断持续改进的工作过程来实现每一项工作，从而达到实现总目标。  四、项目工程管理的依据：  1、建设工程相关的法律、法规及项目审批文件；  2、与建设工程项目有关的标准。设计文件和技术资料；  3、与建设项目相关的合同文件。  五、项目工程管理的目标：  （一）总目标：按照总公司要求：做好现场各施工单位的协调工作，保证施工正常有序进行；做好施工质量、进度、成本控制、安全与环境管理，确保工程质量、进度、成本控制、安全与环境管理在总公司要求的目标内完成。  （二）目标分解  1、工期目标  控制在施工合同工期 _______ 内，力争提前竣工。  2、质量目标  确保工程整体质量达到国家验收规范要求的合格标准，其中;  建筑安装单项工程和单位工程合格率100%  分部工程一次验收合格率100%  关键工序合格率100%  工程竣工资料有效、规范、完整；  不发生重大质量事故，使工程总体一次投运成功。  3、成本控制  工程成本控制在决公司批准的费用计划之内。  4、安全控制  不发生重大人身伤亡事故；  不发生重大设备、火灾及环境污染事故和重大垮（坍）塌事故，努力实现“事故零目标” 。  5、文明施工  文明施工符合泉州市现场文明施工的管理要求。  第二部分项目工程管理部组织机构  一、管理模式  项目工程部实行项目工程经理负责制；  二、项目管理部人员  项目工程部经理：  现场项目工程部成员：  三、主要岗位及部门主要职责  工程部工作职责   工程部工作流程   1、项目工程部经理:  主要职责