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精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 “新生命杯” 第七届管理咨询精英挑战赛 诊断报告书 报告题目： F公司诊断报告 团队编号： 51 重庆大学 2013年 4月12 日 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 内容简介 1 第一章 管理诊断 2 一 环境扫描 2 （一）宏观环境PEST分析 2 （二）行业竞争力分析——波特五力模型 7 （三）外部因素评价矩阵 11 二 内部诊断 12 （一） 战略诊断 12 （二） 人力资源诊断 14 （三） 生产诊断 16 （四） 技术诊断 17 （五） 营销诊断 17 （六） 财务管理诊断 19 （七） 其他问题诊断 21 （八）内部因素评价矩阵 23 第二章 核心问题 24 一 缺乏核心竞争力 24 （一）概论 24 （二）核心竞争力的纵向分析及企业的现状 25 （三）核心竞争力的横向分析及企业的现状 26 二 生产扩张过快 30 （一）概述 30 （二）问题分析 30 第三章 解决方案 33 一、战略 33 （一）战略规划 33 （二）战略实施 39 二、流程再造 40 （一） 组织结构设计 40 （二）人力资源流程设计 42 （三）财务流程设计 48 （四）生产流程设计 53 （五）研究与开发的流程设计 56 （六）管理信息化 56 三 融资方案 57 （一）供应链融资 58 （二）融资租赁 58 （三）寻求合作与投资 58 四 营销与品牌建设 59 （一）市场定位 59 （二）行业营销特点 60 （三）5Ps分析确定营销方案 61 （四）品牌建设 64 五 企业文化 65 （一）企业文化及其作用 65 （二）针对F公司企业文化的构建思路 65 （三）培养企业文化的具体措施 67 第四章 报告成果展示 69  内容简介 伴随着中国经济的快速发展，建筑、工程等建设也加快了脚步，随之而来的是对塔机等重要建设机械设备需求的膨胀。中国的塔机行业也沐浴着这股春风，从无到有、从小到大、体系不断完善，成为机械行业中增幅最快的行业之一。而塔机行业内的企业凭借着良好的市场需求，不断扩大自己的规模和市场，壮大自己的实力，累积快速发展带来的财富。在这个过程中，企业必定面临不少发展中的问题和无尽的烦恼。随着企业市场的扩大，销售额的提高，企业需要不断扩大生产规模，由此带来了对企业战略方向、企业资源、管理效率等各个维度的挑战和考验。故企业需要在发展的过程中，不断对这些维度做动态调整，以适应和满足企业发展之需，实现各环节的和谐和有机衔接。如果无法协调这些问题，就会对企业的生存和发展的形成障碍。 正是在这样的背景下，我们投石问路团队展开了对F企业发展过程中出现的问题与挑战的探索和解读。根据材料对行业概况、经营情况、行业内竞争状况及发展趋势和F企业在产品、营销、财务等各环节概况及企业当前问题的介绍，我们团队做了详细的梳理和分析，整合思路之后，将分四个部分对我们的观点进行详细阐述。 第一章，从企业的各个业务职能环节入手，对各职能截面问题拆解分析； 第二章，对第一章的分析归纳总结，得出F企业当前存在的核心问题所在； 第三章，在前两章的分析基础上，针对F企业存在的问题提出企业改革调整措施； 第四章，将对本报告观点做成果展示。 立足材料信息，经过这四部分的探讨，我们团队对F企业在发展过程中面临的问题做了较详细和深入的解析，提出了自己的改革方案。 以下是我们投石问路团队对F企业的分析解读的具体内容。 本章概要：分析F公司宏观环境与行业环境，其公司所处行业发展迅速，潜力巨大。深入探寻公司内部，发现F公司具有战略目标模糊、组织混乱、人力资源不受重视、财务控制乏力的问题。第一章 管理诊断 本章概要： 分析F公司宏观环境与行业环境，其公司所处行业发展迅速，潜力巨大。深入探寻公司内部，发现F公司具有战略目标模糊、组织混乱、人力资源不受重视