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XX工程学院 部门年度考核办法 为更好地调动学校各部门的工作积极性、创造性，不断提高学校的管 理水平、提升学校的教育质量和办学效益，对学校党政职能部门、教辅部 门、教学部门进行科学、客观地评价与考核，特制定本考核办法。 一、 考核原则 （一） 考核指标与工作目标相一致的原则 考核指标与各部门工作目标责任制确定的内容相一致，突出重点工作 项目，且部门的工作目标、责任与享有的权益、资源相一致。 （二） 定性与定量考核相结合的原则 定性考核是综合考虑各方面因素，根据评分标准和实际情况给定分值。 定量考核是按实际完成情况计算分值。 （三） 绝对考核与相对考核相结合的原则 绝对考核是通过对被考核部门完成工作目标的数量和质量来确定考核 得分。相对考核是通过对被考核部门目标完成情况进行相对比较后，确定 被考核部门的考核得分。 二、 考核内容 （一）党政职能部门、教辅部门考核内容 党政职能部门、教辅部门考核内容包括：基本职能完成情况、队伍建 设、党风廉政建设、精神文明建设、资产管理、财务管理、安全和综合治 理、专题学习活动开展等。 （二）教学部门（二级学院）考核内容 教学部门（二级学院）考核内容包括：本科教学工作、学位点建设与 研究生培养工作、科研工作、学生工作、党建与行政工作等。 1、 本科教学工作 包括教学建设、教学管理、教学效果等目标内容，由教务处负责组织 考核。 2、 学位点建设与研究生培