仓库工作计划书，近期工作展望以及对本部门工作的认识.docxVIP

仓库工作计划书 目标：建立一个低的仓储成本向客户提供最满意的服务的仓储管理体系 并达到帐、物、卡 、一致性 资源成本管理降低至最底及提升物料周转利用率 总体思路： 某某家庭用品仓库涵盖2000多个经营品种并代理多个品牌，可见品种繁多并复杂，主分为：关键性的少数和一般性的多数，对仓库物品从库存量和资金占用比例有针对性的分解为：A.特别重要的库存管控，B.一般重要的库存管控，C.不重要的库存管控；以“7S”管理为工具，以实物盘点为开始；从人、物、方法、环境、四个方面开展 ABC分类法、预设安全库存量法， PDCA循环持续改进。 人员是工作中最大的变量，是整个环节中里最重要的