分包管理手册.pdf

分包管 理 手册 一、目的 为了使在本项目承担施工任务的分包队伍的各项管理工作满足本 公司项 目管理要求， 确保施工管理的各项工作有序， 按标准在受控状 态下进行，实 现本项目的管理目标，特制定本管理手册。 二、适用范围 本管理手册适用于本项目管理场内的任何一家分包队伍。 三、进场须知 所有分包队伍必须持有项目管理部所签发的入场许可证，方可进 场。 1 、办理入场许可证的条件 （1 ）持有本项目的施工合同（协议）书。 （2 ）提供以下资料： 1 、企业资质证书： 2 、公司概况介绍： 3 、参与本工程的组织系统表及通信联络表： 4 、参加本工程项目人员的简历： 5 、入场人员花名册（必须盖章有单位公章） 6 、本单位当年年审过的安全施工许可证： 7 、外省市施工单位进西安市施工许可证： 8 、负责本项目管理人员的证件，项目经理证书（或企业委托书） 安全员、质量员的证件原件，技术人员的职称证书： 9 、负责本项目施工的特殊工人的《特殊作业操作证》复印件（机 械工、 电工、电气焊工、架子工、起重工） ；本单位员工身体检查表 复印件： 10 、进场的机械机具一览表，及其安全证明（如合格证） ： 11 、进场的电缆（注明长度、 型号等）、电箱（配接线图） 一览表： 12 、安全防护的物资进场前必须向总包单位安全部提供《物资一 览 表》，经总包安全部确认后方可使用。总包方有权根据项目部有关 规定对分 包队伍进行处罚： 13 、入场人员 2 张免冠正面半身一寸照片，用办理各种证件。费 用分包 队伍自理； 14 、所提交资料必须真实有效与合同谈判时规定一致，否则后果 自负。 2 、项目工程管理部负责的工作 1 、分包队伍在工程管理的指导下有专人负责同有关部门办理入场 的各项 手续，安定后进行入场教育培训工作。 2 、分包队伍的花名册、 组织系统图及联络表和相片送交项目行政 办公室 办理有关证件。 3 、分包队伍的企业资质证书、 安全许可证及各种证件连同一份换 名册和 组织系统图、 联络表送安全员进行安全资质审查， 并准备安全 教育培训工 作。 四、教育培训 为了确保分包队伍了解现场实际情况，了解和遵守本项目的各项 管理制度 及员工素质符合我项目要求，必须进行教育培训工作。 1 、教育培训工作由项目工程管理部负责， 组织有关人员及部门进 行教育 培训。 分包队伍负责人必须组织全体入场人员参加， 分包队伍 由分包队伍负 责人负责组织，项目内由工程管理部负责组织。 2 、分包队伍的培训必须执行我项目制定的培训大纲。 3 、培训计划由项目工程管理部同有关部门及分包队伍负责人共同 制定， 由我项目现场经理审批后执行。 4 、由分