改革义无反顾.docxVIP

改革 nbsp;nbsp; 义无反顾 改革，义无返顾 改革是会有阵痛的， 但痛定思痛更易唤起我们的斗志。 我们是在进行一次重生， 经过 改革， 我们将成为一具重整旗鼓后更为精锐和强大的企业， 一具拥有了全新的机制， 执行力 日益增强的企业！ 正如大伙儿所知，当前企业的外部生存环境日益恶劣，市场竞争日益激烈，企业内部 治理的种种弊端也日益凸现， 市场反应速度慢， 部门间推诿扯皮现象反复浮现， 一些制度三 令五申却难以有效执行?…总之，用一句t概括算是 “人不行管、事不行办”，这些现象归根 结底是 机制咨询题 ， 正是机制咨询题使企业面对诸多难题无计可施。 在企业面临日益严重 的经营、 投资和成本等各方面的压力下， 晚一天改革则无异于成就竞争对手一天， 无异于把 企业向死亡推进一天。唯有加快改革的进程，实现机制的转变，为企业打一支 强心剂 ，才 干促使企业奋力前行， 迎头赶上其他运营商； 也惟独如此才干保证企业的可持续进展， 保住 职员的饭碗，这算是企业实施改革的原因。 同样是改革，我们挑选深入和完全。改革一方面涉及到了单位、部门和个人的责权利 再分配， 也别可幸免的伤及到了某些同志的感情或利益。 它的结果真的是残酷的， 而且待岗 机制的实施会使改革变得更加残酷。但假如权衡一下企业的长远进展以及全体职员的利益， 一些部门和个人的恩怨与得失无疑是轻如鸿毛的， 两害相权取其轻，两利相权取其重 ，为 了确保企业的长远进展和广阔职员的全然利益，我们确实顾别了许多。 改革是要付出代价的，改革期间难免职员思想上产生较大的波动，市场经营也多少受 了一些妨碍。 在有些职员中也由此产生了 改革妨碍了企业稳定 的议论。 但收获的并且必有 付出，我们正是要以小的付出换取大的回报。 俗话说 长痛别如短痛 ，我们所要追求的是 动态的、长期的稳定，舍去了可持续进展这一主题，去追求临时的、短期的稳定则是毫无意 义的。 反思改革， 最大的一具收获是在企业中建立了一具人员能上能下的机制， 践行了 让有 为者有位 的理念。有人说改革是想将某些人拿下去，将某些人推上去。事实上，改革并没 有针对特定的人， 其要紧目的仍是将可以为企业制造更多价值的人推上去。 随着社会的进步 和企业的进展， 企业办社会的职能将别复存在，企业也决可不能因人设岗、 因人设事， 更可 不能养闲人、养庸人、养别能为企业做贡献的人。 应该看到， 人员重组改制上市工作的完成 并别是改革的结束， 反之才刚刚拉开序幕。 企业正是要经过如此的改革， 使大多数职员寻到 可以发挥自身潜能的岗位。并且，企业也将在此基础上， 逐步完善岗位竞争机制、 绩效评价 体系， 为职员的成长和进展搭建一具更具活力的全新的舞台。 在那个舞台上， 谁有能力并足 踏实地为企业制造效益， 企业将赋予他更大的展示空间； 谁照旧弯弯曲曲陷于混沌之中停滞 别前， 抱着过去的老观念别放， 企业必以能者取而代之， 这将是摆在每个职员面前别争的生 存和进展规则。 待岗机制正是上述规则的集中体现。企业建立待岗机制的目的并别是别给职员出路， 而正是从职员的长远命运和企业前途思考的， 因为待岗机制能够激励职员更加努力地去学习 和工作，以更强的实力去争取新的岗位， 习惯企业的进展，实现自我的突破。而且也能够促 使在岗的职员时间保持着强烈的危机感和奋斗精神， 别断去努力提高自己的能力和水平， 从 而使整个企业机体在这种竞争环境中形成一具自强别息、 努力争先的组织氛围。 这才是我们 建立待岗机制的真正意义所在。 适者生存，大伙儿都知道。别管是得或失，希翼大伙儿都可以采取 别以物喜，别以己 悲 的态度，就此对自己做一番反思，从积极的方面寻出自己得或失的原因，从而寻准自己 的定位，制定明确的职业进展方向， 以此来打造自己的核心竞争力。坦白的说，最忧虑的是 职员一遇到挫折就怨天尤人、一蹶别振。 这些人假如别尽快调整心态， 转换角色， 加入到推 动企业快速进展的轨道上来， 只能毁了自己的职业生涯， 最终被高速前进的企业列车所抛弃。 人的一生中难免遇到难以预料的事，跌倒了，爬起来，才是确实英雄；路走顺了，也别能得 意忘形、高枕无忧，仍要小心足下的石头。有句话叫 是金子总会发光 ，一具人的命运，掌 握在自己手里， 在努力者面前， 机会是均等的。 只要大伙儿轻装前进， 振奋精神、 奋力前行， 坚信每个人都能做出更大的成绩。 并且， 也希翼更多的人经过企业改革， 可以从中领悟企业的良苦专心， 可以更加清晰 的审视自己和身边的环境。 我们所面临的形势和环境， 无时无刻别在发生着巨大变化， 想生 存下去、 想有所进展、 想别断进步， 就要在企业改革的大潮中磨砺自己， 就要勇于突破观念、 敢于积极面对。 有根植于下，才有叶荣于上 ，从来就没有救世主，自己的成绩