- 3
- 0
- 约2.28千字
- 约 2页
- 2021-10-31 发布于北京
- 举报
库房管理制度
更好地发挥仓库对物料的调配功能,规范公司仓库的材料管理程序,促进本公司仓库的合理地运作,特制定本管理制度。一、 物资供应计划:由生产部根据销售计划与生产情况编制。二、 设计最佳库存 1、主料:库存情况要根据生产订单、材料消耗定额、供应商状况、最短供货时间以及资金的周转情况等确定; 2、辅料:根据平时生产时的消耗量、最短供货时间、资金的周转情况等确定; 3、主料、辅料都必须在生产需要时给予满足,但又不能积压太多的资金,要加强物料的周转频率,提高资金的利用率和周转率。三、严格进库程序1、所有物料进库前必须由品管部对产品进行品检;2、检验员必须认真负责
您可能关注的文档
- 安全投入管理制度,满足有关法律法规和企业安全生产要求.doc
- 安全库存讲解,运用预测与统计手法做出合理的安全库存.pptx
- 安全库存设定与改善方法,如何正确降低库存有效进行管理.pptx
- 安全库存管理流程,成品与原料安全库存的设置流程控制点.docx
- 安全库存管理办法,安全库存设置、变更、取消的审批要求.doc
- 安全库存管理办法,安全库存计算设定方法,采购周期规定.doc
- 安全库存的计算与设定方法,降低库存的途径与控制技术.pptx
- 安全库存知识学习PPT,安全库存的原则,物料控制的精髓.ppt
- 安全库存推行方案(PPT讲稿),怎样正确设置安全库存.ppt
- 安全库存的分析与计算方法,安全库存管理方法与设定计算.pptx
原创力文档

文档评论(0)