473奥美上海大众passatb5品牌构建课件课件.pptxVIP

上海大众PASSAT B5品牌构建呈:上海大众由:上海奥美日期:1999年4月第一页，编辑于星期五：点 四十九分。摘要对中国汽车市场的总体看法了解中国汽车消费者我们现在在哪里我们的目标品牌构建建议第二页，编辑于星期五：点 四十九分。分析的基础在中国, 很难有权威的机构提供相关资料做分析, 一些媒介报道则不甚完整介绍BRANDZ第三页，编辑于星期五：点 四十九分。BRANDZTHE WPP BRAND EQUITY STUDY第四页，编辑于星期五：点 四十九分。BRANDZ是什么?一项关于消费者和品牌关系的专题研究.1998年推出范围涉及巴西, 中国, 法国, 德国, 日本, 英国, 美国涵盖70000多人次涉及50项产品类别和服务第五页，编辑于星期五：点 四十九分。关于中国汽车市场398个有效样本研究时间: 1998年7-8月主要相关品牌Audi, BMW, Chrysler, GM, Jaguar, Mazda, Mercedes, Red Flag, Santana, Toyota, VW第六页，编辑于星期五：点 四十九分。关于汽车品类汽车平均值第七页，编辑于星期五：点 四十九分。第八页，编辑于星期五：点 四十九分。在汽车类别中, 价格因素是最主要的决定因素中国的汽车消费者对品牌的意识明显落后于其他国家第九页，编辑于星期五：点 四十九分。中国汽车品牌位置图第十页，编辑于星期五：点 四十九分。和竞争品牌的比较(奥迪) 第十一页，编辑于星期五：点 四十九分。和竞争品牌的比较(红旗)第十二页，编辑于星期五：点 四十九分。很明显, 桑塔纳在总体上胜过奥迪和红旗, 这和它在市场上的历史和普及率相关第十三页，编辑于星期五：点 四十九分。消费者是否认为我们的价格太贵?第十四页，编辑于星期五：点 四十九分。我们的价格在上述品牌中被认知是最合理的, 低于平均值20个百分点桑塔纳作为经济实惠耐用的家用轿车, 应是其未来持久的定位第十五页，编辑于星期五：点 四十九分。消费者如何看我们?第十六页，编辑于星期五：点 四十九分。知名度相当高(未提示74%)对品牌的承诺了解较充分( 65%, 高于平均值24%)第十七页，编辑于星期五：点 四十九分。他们如何看我们? 第十八页，编辑于星期五：点 四十九分。Diagnosis of Bonding(Which factors contribute to Bonding for the Brand ranked by importance)第十九页，编辑于星期五：点 四十九分。价格是我们的最大优势, 这也符合消费者对汽车品类的看法在时尚和个性化方面, 桑塔纳的表现未能达成消费者期望, 而奥迪较明显第二十页，编辑于星期五：点 四十九分。关于PASSAT B5在我们开始建立品牌时, 期望我们的新品牌未来会是怎样的品牌?第二十一页，编辑于星期五：点 四十九分。八大品牌类型空白型大多数消费者对品牌不了解小老虎型相对的不知名, 但在其核心群体中却有甚多的支持者迷恋型不是广为人知, 亦非针对所有消费者, 但却有坚定不移的消费群第二十二页，编辑于星期五：点 四十九分。防守型产品表现和价格之间非常平衡, 但没有真正基于价格或情感的优势抱负型相对有名, 但肯定不是适合普通大众的品牌, 对多数人而言, 可能价格不菲, 却拥有热情的消费群衰退型曾经是家喻户晓的品牌, 现在依然接近大众, 但吸引力开始下降第二十三页，编辑于星期五：点 四十九分。经典型很知名, 为相对较多的核心消费者喜爱. 虽然好, 却非最好奥林匹克型十分知名, 为广大核心消费者所喜爱, 并成为日常生活的一部分第二十四页，编辑于星期五：点 四十九分。迷恋型奥林匹克型经典型小老虎型抱负型防守型空白型衰退型第二十五页，编辑于星期五：点 四十九分。竞争分析图PASSAT B5第二十六页，编辑于星期五：点 四十九分。桑塔纳目前的位置接近经典型在抱负型目前尚未有人占据该位置相当符合PASSAT B5的策略抱负型可能是我们的方向第二十七页，编辑于星期五：点 四十九分。对PASSAT B5定位的思考Passat The Car Which Sets Benchmarks现代轿车的新标准Sets benchmarks in:- 新标准体现于Technology 技术Design 设计Performance 性能Comfort 舒适Safety 安全性Environmental friendliness 环保意识 第二十八页，编辑于星期五：点 四十九分。新标准不仅体现在上海大众的系列车型中, 更成为行业内同级车的指标它同时必须传承上海大众产品的基本特性可靠性高品质物超所值第二十九页，编辑于星期五：点 四十九分。PASSAT B5的品牌个性在定位之下,我们的品牌个性应该是富有想