创业初期员工管理招聘面试.pptxVIP

创业初期员工的招聘;教学内容;一、如何制订招聘政策;1、招聘前的准备工作;2、招聘决策的其他内容;3、招聘决策的原则;二、员工招聘的方法与步骤;招聘广告的设计原则与常见内容：;三、员工招聘中的各种表格设计;1、面向应聘者的表格设计;（2）应聘人员简历表设计 通常可以和报名表合在一起。 ;（3）信息反馈表的设计;2、面向招聘考核人员的常用表格;（2）知识测试一览表 ;（3）招聘职业能力测评结果一览表;（4）应聘者情景模拟成绩一览表;（5）应聘者面试成绩表;（6）候选者成绩评定与评价表;四、情景模拟招聘的方法介绍;2、情景模拟的考核内容及方式;（1）公文处理 针对这种情景模拟的特点，在实施操作之前、创业者应当做好准备： ;;（2）谈话模拟 通常来说，谈话模拟主要可以分为电话谈话、与来访者谈话以及外出拜访谈话三种形式。 在进行谈话模拟的时候，创业者或者考官们需要做好下列准备事项： ;其中，电话谈话多用于投诉、咨询电话接线员、电话营销人员等岗位的招聘。主要考核内容就是考官扮做一个刁蛮的顾客打电话投诉或者咨询，看应聘者的交谈和处理方式。在模拟当中，考官观察应聘者的心理素质、文秘修养、口头表达能力、处理问题能力等方面的要素。 接待来访者的模拟情况多用于招待、服务人员的招聘当中。在平时的工作中，这类人员常常会遇到一些要求古怪、性格刁钻的客人，如何接待这些客人并在保护好自己利益的前提下满足他们的需求是每个企业对员工的要求。 外出拜访谈话的情景模式绝大多数情况下应用于销售、售后服务跟踪以及调查岗位的应聘中。 ;（3）头脑风暴法;五、面试考核法的应用;2、面试招聘的四种形式;3、面试招聘程序设计;人际沟通能力测试 ;4．当一些你与之交往不深的人对你倾诉他的生平遭遇以求同情时，你是否会觉得厌烦甚至直接表现出这种情绪? 5．当有人与你交谈或对你讲解一些事情时，你是否时常觉得百无聊赖，很难聚精会神地听下去? 6．你是否只会对那些相处长久，认为绝对可靠的朋友才吐露自己的心事与秘密? 7．在与一群人交谈时，你是否经常发现自己驾驭不住自己的思路，常常表现得??意力涣散，不断走神? 8．别人问你一些复杂的事，你是否时常觉得跟他多谈简直是对牛弹琴? 9. 你是否觉得那些过于喜爱出风头的人是肤浅的和不诚恳的?;诊断结果：9～14分：你很善于与人交谈，因为你是一个爱交际的人；15-21分：你比较喜欢与人交朋友。假如你与对方不太熟，刚开始可能比较少言寡语，可一旦你们熟起来，你的话匣子就再也关不上了；22-27分：你一般情况下不愿与人交谈，只有在非常必要的情况下，才会与人交谈。你较喜欢一个人的世界。 ;六、创业初期企业急需和不需要的员工;2、创业初期企业不需要的员工;本章思考题