品管部员工培训及考核管理办法.docxVIP

****** ****** 有限公司 文件名称 品管部员工培训及考核管理办法 文件编号 WI-PG-056 版本 B 生效日期 2019.1.6 页次 1/4 1.0目的 通过培训，使新进人员尽快适应公司运作，发挥岗位职能作用。 通过培训，使在岗人员的工作技能和专业知识得到快速提升，满足岗位能力需求。 通过考核，激励人员增强责任感和上进心。 通过考核，能深入了解人员的工作能力及不足，使人员工作绩效可量化，并为人员年终 考评和晋升提供依据。 2.0适用范围 适用于本公司品管部内部培训。 3.0分类 按培训阶段分：岗前培训和在岗培训。 按培训课程分：检验人员培训课程、管理人员培训课程、新进人员公共课程。 4.0定义 岗前培训：新进人员入职10天内的培训。 在岗培训I:入职10天以后的培训。 5.0职责 品管部经理： 根据公司的发展需要，适时进行规划、修订培训目标，并根据需要参与培训。 解决培训人员的所需之资源分配问题。 监督其培训考核的贯彻落实情况，并审批培训考核结果。 经理助理： 根据部门发展需要，适时提议修订培训计划，并根据需要参与培训。 协助解决培训人员所需之资源。 品管部课长： 根据部门发展需要，适时提议修订培训计划，并根据需要参与培训。 监督培训、考核的实施，并对受训人员进行考核及评审。 定期呈报培训考核工作的实施状况。 QE工程师： 负责拟制部门月度培训计划及考核试题。 参与培训及对受训人员考核及初步评审。 文件名称 品管部员工培训及考核管理办法 文件编号 WI-PG-056 版本 B 生效日期 2019.1.6 页次 2/4 建立人员培训考核档案及监督维护。 跟单员 培训及考核资源的提供和申领、培训计划及数据的打印、分发、回收，培训考核结 果的存档保管。 拟制《品管部岗位培训申请表》。 组长 按部门月度培训计划对相关人员作好培训安排，并按时培训。 IQC、PQC、OQC: 准时参加各项培训与考核工作，并作好笔记。 6.0细则 培训 岗前培训 新进人员进入公司后，由跟单员分发相关数据，并填写《品管部岗位培训 申请表》，交相关人员审批后交 QE工程师。 QE工程师根据其所担任职务不同，结合公司和入职者的实际情况，进行相 应的培训，其培训期限为进厂后10天内。 新进人员在培训期间内，除接受理论培训I外（每天 1-2小时），其余时间均 深入生产现场了解、熟悉产品工序流程。 新进人员每天都要提交一份 《品管部新进人员培训及实践报告》，次日上午 00前呈交QE工程师，以便及时解答实习中的疑难。 岗前培训课程内容详见附表“品管部培训课程一览表”。 在岗培训 在职人员若因工作要求需要进行岗位知识技能培训， 由所辖负责人填写《品 管部岗位培训申请表》经品管部经理审批后交 QE工程师执行。 QE工程师或部门管理人员按照《一月份培训日程表》进行编教和培训。 在职培训所分发的培训教材如果是受控文件，任何人不可影印损坏、 涂画, 培训完毕后需统一交跟单员保存。 文件名称 品管部员工培训及考核管理办法 文件编号 WI-PG-056 版本 B 生效日期 2019.1.6 页次 3/4 在岗培训课程内容详见附表“品管部培训课程一览表”。 考核 受训者应在《培训/会议签到表》上签到，培训结束后受训者代表完成《学员培训 意见反馈表》交培训讲师。 培训结束后由培训讲师将当天培训课程、 受训者名单等相关资料交部门跟单员， 跟 单员将相关培训数据整理妥当并移交管理部培训专员， 以便管理部及时做好《培训 履历表》，培训讲师负责监督实施状况。 岗前培训后7天之内接受考核，在岗培训人员培训后 3-4天内接受考核。 考核方式为口试、笔试和现场考核。 考核的内容是培训所讲解的理论知识和现场操作技能。 受训人所考核的试卷由品管部经理审阅后方可生效， 由QE工程师统一安排考核地 点、时间。 考核后的成绩必须是可量化、真实、不得徇私舞弊，由跟单员统一将试卷存盘， QE工程师负责将考核结果登记于《学员培训效果考核表》中，跟单员将成绩清单 列出后分发、公布。 凡考核分数在60分以上者算合格，60分以下者为不合格。对考核不合格的人员必 须进行补考，对补考考核仍不合格者，部门将给予降级或劝退处理。 7.0使用窗体 《培训/会议签到表》 《培训履历表》 《学员培训意见反馈表》 《学员培训效果考核表》 《一月份培训日程表》 《品管部岗位培训申请表》 《品管部新进人员培训及实践报告》 文件名称 品管部员工培训及考核管理办法 文件编号 WI-PG-056 版本 B 生效日期 2019.1.6 页次 4/4 品管部培训课程一览表 培训课程 讲师 培训对象 考核方式 地点 岗前培训课程 检验人员培训课程 IQC，作职责与权限 识图技巧 常用工、治具仪器使用 IQC组长 IQC 笔试和现场考