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财务主管;;;职位说明书;;制定时间：2010年9月21日 制定人：李萌萌 张译文 内容：详情见 《财务主管绩效计划表》; 财务主管绩效计划表 受约人： 职位：财务主管 上级管理者：财务经理 绩效期间： 2010年10月20日 至 2010年11月20日;工作要项;工作要项;绩效辅导 目的 对员工实施绩效计划的过程进行有效的管理。通过监督员工的工作过程，发现员工存在的问题，及时对员工进行指导，培养其财务管理、会计核算等所需的技巧和能力。 对管理者的要求 与员工建立一对一的密切联系，向他们提供反馈，帮助他们制定能“拓展”他们目标的任务，并在他们遇到困难时提供支持。 营造一种鼓励员工承担风险、勇于创新的氛围，是他们能够从过去的经验中学习。 为员工提供学习机会，使他们有机会与不同人工作。 沟通方式 正式的沟通方式一般有书面报告、会议沟通和一对一面谈沟通等。每种沟通方式依其当时的情景而定。 另外，还应提倡走动式管理、开放式办公、工作间歇的沟通、非正式会议等等方式来提高员工的绩效。 ; 时间：每月考核一次 考核主体：财务经理 考核方法：详见《财务主管绩效考核表》 及考核标准;财务主管绩效考核表 月度考核□ 季度考核□ 年度考核□ 被考核人姓名 　　考核日期＿＿＿＿＿;;考核标准;3.经济合同执行率（8分） ①能够完全按照合同定时定量高效的完成。（8分） ②基本能按照合同要求完成。（6分） ③不能按照合同的要求完成。（0分） 4.收银稽核差错率（7分） ①能够准确无误地稽查和审核业务流程。 ②能够比较准确的稽核业务流程，基本无差错。（5分） ③不能按要求完成核查工作，漏洞较多。（1分） ; 二、能力绩效（35分） （1）执行能力（10分） ①能够出色的执行分配到的任务（10分） ②能够基本完成任务（7分） ③不能完全完成分配的任务（3分） ④完全不能完成按标准完成（0分） ;;三、周边绩效（15分） 1、工作态度（8分） ① 充满工作热情，积极主动，能够出色的完成工作任务 （8） ②工作中具有一定的热情，能够完成工作任务目标 （6） ③ 工作中缺乏热情主动；在督促指导下，基本能达到工作任务要求；（4） ④工作中没有热情或热情度很低，在督促指导下，仍然不能达到工作任务的基本要求 （2） ⑤不能完成基本任务，工作被 动，得过且过，对问题避重就轻，故意隐瞒，甚至推卸 责任的 （0） 2、团队合作（7） ①能有效地和团队成员沟通， 有很好的团队合作能力，出色的完成团队任务（7） ②能有效地和团队成员沟通，有较好的团队合作能力，能完成团队任务（5） ③能较好地和团队成员沟通，有一定团队合作能力，能较好的完成团队任务（3） ④不能有效地和团队成员沟通，缺乏团队合作能力，不能完成团队任务（0） ;六、绩效反馈 1.意义 （1）提高计划管理的有效性 （2）提高各级管理者的管理水平 （3）暴露企业管理问题 （4）强化企业的聚焦能力、执行能力，提高企业快速反应能力 2.主体：财务主管 3.注意事项 （1）主管人员应当采取赞扬与建设性批评相结合的方式, 避免员工产生抵触情绪。 （2）为被考核者提出建议,帮助被考核者提高自己 （3）把重点放在解决问题上。 （4）鼓励员工积极参与到反馈过程中。;制作人 李萌萌 张译文