工作分析实施实施计划书.docVIP

. . . .word.zl. 工作分析实施方案书 案例： 新吉公司是一家IT企业，前年研发出一种新型网络信号接收卡，并投入批量生产。产品推出后，异常火爆，2002年实现销售收入5000万元。2003年销售形势与去年相比，预计大有上升之势。由于业务的开展，公司领导决定在行政部、市场部、企业开展部招聘一批员工。 为了使招聘工作更有针对性，使新员工更加符合现任岗位要求，人力资源管理部决定对上述三种岗位进展详细分析，并为此拟出一份工作分析方案书。 工作分析实施方案书 工作时间 2003年3月10日~3月20日 小组成员 组长：××〔常务副总经理〕 副组长：××〔人力资源部经理〕 组员：蔡××〔人力资源部招聘专员〕、××〔人力资源部薪酬专员〕 工作方案 第一步：查阅文献拟定访谈提纲和工作日志，小组成员进展工作任务分配〔3月10日~18日〕，负责人：××。 工作成果：访谈提纲和工作日志 第二步：填写职务分析问题和工作日志。 ⑴进展工作分析职务 出于职务经历、职务完整性及其他相关因素的考虑，方案选取各部门以下的员工为工作分析样本： 1、行政部行政文员×× 2、市场销售部销售经理×× 3、企业开展部公共关系经理程×× ⑵工作分析法的选择 　　由于各样本的职务性质不同，特采用不同的工作分析法。 　　1、行政部行政文员：问卷调查法、观察法、参与法相结合 　　2、市场部销售经理：问卷调查法、面谈法相结合 　　3、企业开展部公共关系经理：问卷调查法、面谈法、职务表演法相结合。 ⑶工作分析的步骤及时间安排 　　3月10日：召集相关人员进展座谈，宣传并解释工作分析的目的、意义、作用及本卷须知。 　　3月11日至3月12日：工作分析小组成员分别进展工作分析设计。 　　3月13日：小组成员对工作分析设计案进展讨论和修改。 　　3月14日至3月15日：小组成员分别具体实施工作分析案，收集职务信息。 　　3月16日：小组成员分别进展职务信息分析。 　　3月17日：小组成员分别编写职务描述和职务资格要求初稿。 　　3月18日：小组成员对信息分析和编写的文件初稿进展相互讨论。 　　3月19日：将职务描述和职务资格要求与相关部门经理进展讨论。 3月20日：召集相关人员进展座谈，对职务描述和职务资格要求进展最终定稿。 第三步：对典型、重要的职位进展访谈。 工作成果：职位访谈报告。 第四步：编写职务说明书。 工作成果：各职位的职位说明书。 第五步：职务说明书交给专家审阅，负责人：××。