库存控制知识培训教程，学习怎样合理控制货物仓存数量.docVIP

库存控制知识教程，学习怎样合理控制货物仓存数量 从成本角度考虑，组织生产最为理想的状态是命名物料从原材料到成品的整个转化过程一直处于连续加工状态，从而可以消除物料的等待和闲置时间。然而，由于物料的获得过程存在很多不确定性，物料的供求关系中也存在若干不协调性因素，同时物料的转化过程中各个状态间存在着难免的时间差，因此，设置一定的物料储存备用以缓解此种不确定性、不协调性和时间差成为必要的措施。 全文目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、库存对象 1 1.1 主要原材料 1 1.2 辅助材料 2 1.3 燃料 2 1.4 动力 2 1.5 工具与