成本效益决策制订.pptxVIP

決策制訂-攸關成本與效益本章大綱管理會計人員在決策過程中扮演的角色攸關資訊辨識攸關成本與效益特別決策的分析製造業公司的特殊決策制定決策時的其他問題管理會計人員在決策過程中所扮演的角色管理會計人員跨功能管理團隊制訂生產，財務，行銷決策 設計與執行會計資訊系統制訂會影響營運的實質經濟決策定量分析決策過程Exh.14-11. 釐清決策問題2. 明訂標準3. 找出各種替代方案4. 發展決策模式5. 蒐集資料6. 制定決策決策過程1. 釐清決策問題2. 明訂標準管理會計人員的主要職責3. 找出各種替代方案4. 發展決策模式5. 蒐集資料資訊應該:1. 攸關性2. 準確性3. 時效性6. 制定決策決策過程1. 釐清決策問題攸關性與決策問題有關2. 明訂標準3. 找出各種替代方案準確性資訊必須是準確的4. 發展決策模式5. 蒐集資料時效性決策是立即可以使用的6. 制定決策決策過程1. 釐清決策問題2. 明訂標準3. 找出各種替代方案定性思考4. 發展決策模式5. 蒐集資料6. 制定決策攸關資訊資訊與決策問題有關，當 . . .與未來有關競爭性替代方案間的差別找出攸關成本與效益沉沒成本已經發生的成本，它們無法改變任何未來的成本也不會因任何現在或未來的行為而改變 沉沒成本與決策無關攸關成本 思考以新的，較有效率的替換掉三年的老舊貨車 。攸關成本若我們不替換舊裝卸貨車, 我們將有折舊成本25,000美元。若我們替換舊裝卸貨車，當出售時會沖銷25,000美元。成本將沒有差異，所以這是不攸關的。新裝卸貨車折舊年限為一年攸關成本當我們替換舊裝卸貨車，5,000美元處分所得將被實現，這金額是攸關的。攸關成本若我們替換舊裝卸貨車，我們將有新裝卸貨車的折舊，這成本是攸關的。攸關成本操作成本差異與立即的決策是攸關的攸關成本這是僅包含攸關成本的分析:特別決策的分析接著檢視一些許多企業面臨的特別決策我們剛收到一份特殊訂單你認為我們應該接受嗎?接受或拒絕特別提案旅行社對世界航空公司開價150,000美元，要包租巨無霸噴射客機往返日本夏威夷一趟。世界航空於此項航程收入通常為250,000美元。 公司目前尚未計畫增加任何新的航線，且有兩架客機目前是閒置著，可符合旅行社的需求。下一張投影片顯示世界航空管理會計人員準備的成本資料。接受或拒絕特別提案若接受包租，世界航空將於訂位與售票的成本中節省約5,000美元。接受或拒絕特別提案因為包租的貢獻可回收固定成本，世界航空有閒置產能，公司應該接受此特別包租案。接受或拒絕特別提案若世界航空沒有超額產能將會如何呢?若世界航空增加包租，公司必須取消目前最小利潤的航線，固定成本與利潤的貢獻為80,000美元。世界航空是否仍然要接受此包租案呢?接受或拒絕特別提案世界航空沒有超額產能，因此他應該拒絕特殊包租案。接受或拒絕特別訂單有超額產能 . . .攸關成本通常與特別訂單的變動成本連結。沒有超額產能 . . .與上述相同，但特別訂單所使用公司設備機會成本也是攸關的 。委外發包產品或服務自行生產一種產品或服務，還是要向外部供應商購買的決策，通常被稱為自製或外購決策。檢視世界航空面臨的另一個管理決策委外發包產品或服務亞特蘭大麵包店提供機上點心，每份0.21美元。這是世界航空目前的點心成本：委外發包產品或服務若世界航空外購點心，並非所有分配的固定成本可以節省。委外發包產品或服務若世界航空購買點心每份0.21美元，將只節省0.15美元，因此世界航空外購點心將面臨每份損失0.06美元。沒什麼大不了!委外發包產品或服務注意單位成本資料決策過程中，單位固定成本資訊可能造成誤導。增加或停止一項服務、產品或一個部門管理者制定的其中一個重要決策為是否增加或停止一項產品，服務或部門。檢視攸關成本的概念如何使用於該決策增加或停止一項產品由於數位手錶不再流行，Swick 公司的數位手錶產品線已經好幾年沒有獲利。下一張投影片顯示去年的損益表增加或停止一項產品增加或停止一項產品若停止數位手錶生產線，一般固定工廠費用與一般管理費用將分配至其他產品線，因為他們是無法避免的。增加或停止一項產品用於製造數位手錶的設備沒有再出售價值或另做其他使用。增加或停止一項產品 Swick公司應該保留或停止數位手錶部門嗎 ?增加或停止一項產品增加或停止一項產品小結決策法則Swick 公司應該停止數位手錶部門，只有當節省的固定成本超過邊際貢獻損失。製造業公司的特殊決策聯產品:銷售或進一步加工聯合生產過程會產生兩種或兩種以上的產品，生產過程中，能夠明確區分聯產品為各自獨立產品之點，稱為分離點。 可可豆的聯合生產可可奶油銷貨價值每1,500 磅,750美元可可豆每噸成本500美元聯合生產過程成本每噸600美元 分離點後續加工成本800美元可可粉銷售價值每500磅500美元總聯合成本:每噸1,100美