成本压缩工厂淘金.pptxVIP

; 目录 ;民营企业面对的问题 ;企业运营过程存在许多浪费 ;★ 第一部分了解成本的结构与处理 ★;企业成本分类 ;典型的成本管理方法;黄尾葡萄酒的战略布局图;运营成本的结构 ;直接成本 ;间接成本 ;固定成本 ; 成本与利润;制造业的成本分析(计算FPC的成本结构);第二部分:案例解析;舒服卫生巾制造公司;B类产品标准成本 ;制造中B的设备利用率 ; 盈亏临界点 固定成本总 额 每单位产品的贡献率;成本结构差异的价值分析; 讨论案例2:某外贸皮带厂;缺乏生产计划是浪费的源头;管理不当导致产能严重不足;原材料缺乏控制，浪费严重;现场管理不好导致巨大浪费;举例：C1车间主管工作时间管理调查 ;工人劳动力利用分析;举利:设备利用率分析;皮带外贸厂在成本压缩效积报表;第三部分：观念变革;一、在战略高度认识成本管理和控制控制问题 ;蓝海战略不是绝大多数（中国）企业的选择;坚持成本领先战略;二、走出理念应用和实践操作的误区 ? 善于整合应用不同阶段“新潮”的理论工具不以新旧和流行做取舍 ;实践操作避免的三种现象;三、打破常识和惯例，实现观念变革; ;概念认知变革 ;对管理无用的报表;管理控制有用的报表;通过管理意义上的成本概念,寻找成本陷阱 ;造成时间浪费的原因;;作业的分类;第四部分：实战框架;一、动员和组织准备;操作要点1：树立成本压缩文化;操作要点2：建立成本节省奖励机制;二、成本诊断和分析;1、统计数据分析;2、企业现场观察;现场记录表单示意;3、问卷＆访谈;管理层调查问卷示意 工作流程描述部门经理: 部门主管: 日期:　;管理层调查问卷示意;;改良前之运营流程;改良之后运营流程;;5、成本水平确定建立徇成本管理水平的成本指标体系，标识过程改进 ;K1=期间（月）固定成本：期间（月）销售额/产值 K2=期间（月）间接成本：期间（月）销售额/产值 K3=期间（月）直接成本：期间（月）销售额/产值 K4=期间（月）直接人工：期间（月）销售额/产值 K5=期间（月）应收账款：期间（月）销售额/产值 K6=期间（月）库存总额：期间（月）销售额/产值 ; P1=期间（月）[直接成本+间接成本*M1/产量+固定成本*N1/产量] P2=期间（月）[直接成本+间接成本*M2/产量+固定成本*N2/产量] P3=期间（月）[直接成本+间接成本*M3/产量+固定成本*N3/产量] P4=期间（月）[直接成本+间接成本*M4/产量+固定成本*N4/产量] P5=期间（月）[直接成本+间接成本*M5/产量+固定成本*N5/产量] P6=期间（月）[直接成本+间接成本*M6/产量+固定成本*N6/产量] ;例子-德尚公司部经理的抉择 ;提高销量,还是降低成本;德尚成本水平之压缩前后比较;德尚公司2004年财务报表;德尚—销售额的结果;德尚--压缩成本的结果;总量比较法;产品成本法(假使单一产品每月483333件);6、诊断报告示意; 原材料利用率图表示意;劳动利用率图表示意;员工人潜力分析图有示意;三、成本压缩和改进;1、确定工作重点和顺序;2.成本压缩常用分析工具和方法;3.利用价值分析方法改进产品设计以降低成本;4、形成管理管制标准以降低原材料浪费;四、差异监控的巩固 ;五、继续改进和提高 ;成本压缩实战总结;案例1 原材料的控制;追根溯源—原料利用率;成本压缩个案2;成本压缩个案2;八类常被忽略的浪费;丰田的观点(八类常被忽略的浪费);提高生产力之基本条规;成本压缩活动;结束语