车间管理的培训资料.pptxVIP

车 间 管 理 培训教材;;内容安排;1、制造系统介绍;;市场的变化; INPUT OUTPUT;2 工厂（车间）管理的目标;安 全;目录;事故等级金字塔;现场管理者的主要责任;始终坚持以安全责任为重;为什么会发生事故？;安全的三个基本概念;安全的标准化;安全与自主维护;安全策划;安全培训和实践;用于安全的团队工具;制造质量;定义;质量差意味着失去客户;制造质量;什么是制造质量？;;不要逃避问题！;缺陷;缺陷;为什么缺陷不受欢迎？;质量是每个人的职责;WHO IS RESPONSIBLEFOR QUALITY？;ME！！！我！;质量标准的要点：;质量反馈与前馈;质量体系;质量体系样式;成本;企业的战略定位与成本管理;成本分类：成本构成;成本分类;现场成本管理;;什么是标准成本控制;标准成本计算步骤;交期;生产计划的运作模式;制程分析程序：;MRP的运行方式;生产进度控制;工厂（车间）管理的对象;现场人员管理;班组建设;团队建设 / 员工参与;班组考核体系;团队建设 / 员工参与;团队建设 / 员工参与;团队建设 / 员工参与;团队建设 / 员工参与;一线管理者的角色和定位;领导的基本概念 － 影响力;领导的基本概念 － 管理方格图;情境领导－下属的成长之路;情境领导－选择领导风格; 优点 缺点 任务明确 专横跋扈 指挥集中 缺乏民主 行动至上 互动太少 纪律严明 惟命是从 耐心教导 唠叨不停 按部就班 婆婆妈妈 模仿学习 干涉过多 带头示范 信任不足 关怀部属 浪费时间 自主思考 人多嘴杂 支持鼓励 推诿责任 察纳雅言 缺乏教导 独立自主 放牛吃草 充分信任 缺乏指示 发挥自如 难以控制 完全尊重 逾越