人员招聘与人力资源的有效配置.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 人员招聘 定义 招聘（Recruitment）是指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的数量和质量要求，通过信息的发布和科学的甄选，从组织内外部获得组织所需人才，并安排他们到组织所需岗位上工作的过程 选择渠道操作步骤： 1、分析单位的招聘要求 2、分析潜在应聘人员的特点 3、确定适合的招聘来源（见下表） 4、选择适合的招聘方法（见下表） 招聘来源 内部招聘 外部招聘 优点 准确性高 适应较快 费用较低 激励性强 带来新思想和新方法 有利于招聘一流人才 树立形象 缺点 容易抑制创新 可能造成内部矛盾 筛选难度大、决策风险大 进入角色慢 招募成本高 影响内部员工积极性 主要方法 推荐法 是由本企业员工根据单位和职位的需要，推荐其熟悉的合适人员，供用人部门或人力资源部门进行选择和考核。 它既可用于内部招