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如何做好甲方项目管理 如何做好甲方工程管理随着对房地产开发公司的理解，认为工程工程管理需要对以下几方面的问题进展加强管理：1、工程施行前未制定工程管理规划大纲，工作开展无方案性、无目的性，尤其是缺总体工作行动方案，导致管理无序性，效率低下。总体工作行动方案应包括前期规划、设计、工程范围认定、招投标、材料选购、质量管理、进度管理、投资掌握、合同管理、信息管理、人力资源管理、风险掌握、现场平安文明施工管理、沟通管理〔主要会议〕等方案。2、组织构造不健全，人员岗位职责分工不明确，部门之间工作职责连接不流畅，导致工作效率低下。3、工程管理缺乏目的性。领导心里没底，下层管理人员没有方向和目的，员工缺乏工作主动性。4、设计滞后，图纸不全，影响总体施行方案支配。5、资料管理制度不完善，工程相关资料管理比拟混乱。6、造价掌握体制不合理、不完善，部门责任不清，可能导致本钱增加。7、未实行合理选购、施工招投标程序，缺乏公正竞争，选择的承包商不适应工程施工管理要求，且不能准时签定正式合同，各方缺乏有效法律约束力，造成管理被动，难度加大。8、合同体系不完善，总、分包合同连接不到位，可能造成工程本钱增加、管理难度加大。9、监理队伍选择不抱负，监理人员素养不高，现场监视协调不力。10、缺乏强有力的工程管理班子，出现人人当家、人人都不当家的场面。11、公司缺乏对工程工程的有效监管机制，对