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PAGE 1 PAGE 1 适用于周期管理的循环法 循环法又称PDCA循环，是由美国质量管理专家戴明提出并应用于产品质量管理的方法，包括计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、推进（Action）四项内容。随着循环法的推广和实践，其应用领域不断扩展，已经不再局限于质量管理。如今PDCA循环法已经涉及企业管理的方方面面，甚至延伸到了其他的管理领域。在企业管理中，计划、成本、绩效、营销、售后、安全等方面与周期和改善相关的工作，都可以纳入循环法管理的范畴。  案例  案例一：X省中烟把PDCA的工作方法应用到综合管理体系信息系统，结合绩效考核工作，进一步分解与量化了技术、选购、生产、营销“四大中心”的管理目标，并将目标导入闭环掌握模型，利用模型对各中心的运行状况进行远程监控，在对相关数据进行统计和分析的基础上，实现了对运行状况的动态审核、实时跟踪与纠正预防。  案例二：大庆炼化动力一厂在设备管理中全面推行了PDCA方法，并将其贯穿于从施工、运行到维护的全过程，从制度入手，建立有效机制，紧抓预防修理。通过落实设备技术分析例会制度和建立健全设备运行警告机制，实现了对事故隐患与风险的分析、预估和评估，可以准时发觉问题并提出解决方案，通过变事故性抢修为预防性修理，可以防患于未然，确保设备高效平稳运行。PDCA管理模式的推行明显提升了该厂的