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###工程管理知识培训 培训目的： 为使每个新入职的员工尽快地了解和适应 ###工程管理 模式， 尽早进入工作角色， 以最短时间适应公司的岗位要求。 培训内容： ###工程管理模式，房地产工程开发建设常识， 工程质量的控制、 工程进度控制、 工程成本的控制、工程现场安全文明施工控制。 第一节 ### 工程管理模式概述： 一、管理架构： ### 管理采取双线管理，工程系统也不例外（见框图一） 。 二、人员素质要求： 1、 具有与工作岗位相同的专业知识、技能和工作实践经验，并了解和掌握现行的设计 施工规范规程。 2 、 工作认真、积极、主动、责任心强。 3 、 爱岗敬业、处事公平、公正、诚实、廉洁。 4 、 具有良好的表达能力和沟通能力。 三、各部门职能划分： 1．集团总工室职能： 按照集团公司的精神， 集团总工室重点对新建工程进技术监控， 以达到降低工程成本， 使利 润最大化的要求。 同时集团总工室指导协助区域监控部对集团在建工程从质量、 进度、安全、 文明施工四个方面对工程项目现场监控，达到集团工程质量优、进度快的要求。 2. 区域监控部职能 : 按照监督、帮助、协调的指导思想，区域监控部应从质量、进度、成本、安全、文明施工五 个方面重点对所属区域范围内的工程项目进行现场监控。 通过对工程实体的检查， 监督、 考 核、帮助区域内各工程部工作，以达到提高本区域工程管理水平的目的。 3 ．项目工程部职能 项目工程部应从质量、进度、成本、安全、文明施工五个方面重点对在建的工程项目进行日 常管理工作。对所属施工单位进行日常的监督、帮助、协调，顺利完成项目工程开发指标。 第二节 房地产工程开发建设常识 一、概述： ### 是房地产公司， 房地产公司是干什么的？房地产公司是建房屋销售房屋管理房屋， 实 际上什么叫房屋？准确地讲房屋就是建筑。 何为建筑？建筑由建筑物和构筑物组成。 人工兴 建的供人们生活学习工作居住以及从事生产和各种文化活动的房屋和场所称之为建筑物 ; 住 宅商场写字楼厂房剧院等等。其他如水塔水池烟囱等间接为人们提供服务的称之为构筑物。 建筑物按用途可分为三类： 1. 民用建筑： 供人们学习生活工作居住的房屋 . 包括居住建筑和公共建筑两大部分 2. 工业建筑： 指的是各类生产和为生产服务的附属用房。 单、多层工业厂房，仓库，锅炉 房等等 3. 农业建筑： 指各类供农业生产使用的房屋， 如种子库，拖拉机站，粮库，农业排灌站等 二、 房地产建设基本常识 （一）房地产开发程序 1. 项目建议书 ; 2. 可行性研究报告 ; 3. 通过协议或者竞标取得国有土地使用权 , 办理土地使用权证 ; 4. 拆迁补偿与安置 ; 5. 地质勘察与规划设计 , 办理建设用地规划许可证与建筑工程规划许可证 ; 6. 场地三通一平 , 做好施工前准备 ; 7. 施工招投标（协议招标） ; 8. 领取施工许可证 , 进行现场工程施工 ; 9. 办理商品房预售许可证 ; 11. 竣工验收、交楼 ; 12. 入伙、物业管理 ; （二）勘察设计程序 1．勘察程序 初步勘察 , 详细勘察 , 补充勘察 ( 超前钻 ) 等等 . 由业主委托 , 设计单位提供勘察技术要求 , 勘察单位进行 . 通过外业和内业工作汇总成果为地质勘察报告 . 2 ．设计程序