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页脚 页脚 项目管理手册 第一节项目管理概述1 第二节项目部组建2 一、 适用围3 二、 控制目标3 三、 主要控制点3 四、 术语和定义3 五、 相关部门3 六、 流程说明3 七、 主要涉及表单及文件4 第三节施工前准备5 —、适用围6 二、 控制目标6 三、 主要控制点6 四、 术语和定义6 五、 相关部门6 六、 流程说明6 七、 主要涉及表单及文件8 第四节施工质量管理9 —、适用围10 二、 控制目标10 三、 主要控制点10 四、 术语和定义10 五、 相关部门10 六、 相关制度和规10 七、 流程说明12 八、 主要涉及表单及文件15 第五节项目进度管理16 一、 适用围17 控制目标17 三、 主要控制点17 四、 相关部门17 五、 流程说明17 六、 主要涉及表单及文件18 第六节安全生产与文明施工管理19 一、 适用围20 二、 控制目标20 三、 主要控制点20 四、 术语和定义20 五、 相关部门20 六、 相关制度和规20 七、 流程说明20 八、 主要涉及表单及文件21 第七节工程变更管理22 一、 适用围23 二、 控制目标23 三、 主要控制点23 四、 术语和定义23 五、 相关部门23 六、 流程说明23 七、 主要设计表单及文件25 第八节工程签证管理26 一、 适用围27 二、 控制目标27 三、 主要控制点27 四、 术语和定义27 五、 相关部门27 六、 流程说明27 七、 主要涉及表单及文件28 第九节工程竣工验收管理29 一、 适用围30 二、 控制目标30 三、 主要控制点30 四、 术语30 五、 相关部门31 六、 流程说明31 七、 主要涉及表单及文件32 第十节工程移交管理33 一、 适用围34 二、 控制目标34 三、 主要控制点34 四、 相关部门34 五、 流程说明34 第十一节工程图纸资料管理35 —、适用围36 二、 控制目标36 三、 主要控制点36 四、 相关部门36 五、 相关制度和规36 六、 流程说明36 七、 主要涉及表单及文件37 第十二节乙购材料和现场配置材料检验管理38 一、 适用围39 二、 控制目标39 三、 主要控制点39 四、 相关部门39 五、 流程说明39 六、 主要涉及表单及文件40 第一节项目管理概述 项目管理包括项目工程管理和项目材料（设备）管理。 项目工程管理流程包括项目部组建、施工前准备、施工质量管理、项目进度 管理、安全生产与文明施工管理、工程变更管理、工程签证管理、工程移交管理、 丄程招标 管理工程图纸资料管理等流程。 丄程招标 管理 安全生产与文明施工符理工程变更管理 安全生产与文明施工符理 工程签证管理 工稈图纸资料管理 项目管理中的材料（设备）管理包括乙购材和现场配置材料检验流程。 项目管理由项目部负责，材料部、销售部、综合办协助，总经理室负责决策。 项目部组建以后，在项目运营计划的指导下，编制《项目建设工程进度计划》, 明确项目部进度、质量、成本控制目标，作为项目施工管理的指导。工程部进行 施工单位、监理单位招投标工作（招投标管理流程），保证施工单位、监理单位 及时进场。监理单位、施工单位进场后，项目部督促监理单位进行施工单位审查, 同时办理施工手续（三通一平、申请《施工许可证》）。在工程施工过程中，项 目部组织做好项目进度管理与控制、项目质量管理与控制、安全与文明生产管理 与控制、工程图纸资料管理、材料（设备）检验管理，保证项目施工的进度、质 量。项目竣工验收以后，做好工程移交工作。 第二节项目部组建 -适用围 本流程适用于公司确定成立项目部之后，项目部组建、项目部成员及明确项 目部工作节点的过程。 二控制目标 确保建立有效的项目部组织架构。 明确项目部成员岗位职责。 明确项目的进度、质量、成本控制目标。 三主要控制点 总经理室通过部选拔和外部招聘等形式确定项目经理人选。 总经理室审批项目部提出的《项目建设工程进度计划》，该工作计划是 整个项目工程施工的指导大纲。 ■术语和定义 项目建设工程进度计划：项目部根据项目开发计划以甘特图并辅以文字 说明的形式，确定的项目工程施工、外延事项节点计划。 相关部门 责任部门：项目部 决策部门：总经理室 六、 流程说明 总经理室通过部选拔和外部招聘等途径和形式确定项目经理人选。综合 办和工程部参与项目经理的选拔和确定，提出意见和建议。 项目部经理提出项目部的组织构架和人员配备。 总经理室审批项目部的组织架构和人员配备。 项目部正式组建。项目经理召开项目部启动会，明确项目部成员岗位职 责，组织学习项目管理手册。 项目部编制《项目建设工程进度计划》，明确项目建设的进度、质量、 成本控制目标（概算），作为项目部工程施工管理的指导大纲，报总经理室 审批。 主要涉及