人力资源课题研究论文(五篇)：助推企业科学发展的人力资源管理策略、战略人力资源管理对企业绩效的影响….docVIP

人力资源课题研究论文（五篇） 内容提要： 1、助推企业科学发展的人力资源管理策略2、战略人力资源管理对企业绩效的影响3、企业人力资源价值计量分析4、企业人力资源风险与劳动合同管理探讨5、企业人力资源配置存在的问题及管理 全文总字数：18204 字 篇一：助推企业科学发展的人力资源管理策略 助推企业科学发展的人力资源管理策略 摘要：科学发展观的核心是以人为本，因此，助推企业科学发展，必须把人放在首要位置，高度关注人的因素，为每位员工创造更多“出彩的机会”，使企业发展成果更多更公平惠及全体员工。本文从助推企业科学发展角度，对企业人力资源管理策略进行研究，并提出一些粗略的见解。 关键词：企业；科学发展；人力资源管理；策略 一、助推企业科学发展必须塑造人 塑造适应企业科学发展的员工队伍，这是提升企业核心竞争力基础和关键。因此，要不断加大对各类员工的选拔培养、教育培训、考核激励力度，促使广大员工掌握知识，提高本领，快速适应企业科学发展的需要。 1.加强高端人才培养。一是注重经营管理人员素质提升。以推动经营管理人才专业化、职业化、国际化为重点，培养造就具有世界眼光、战略思维、创新精神的优秀管理人才队伍；建立健全经营管理人员考核评价机制，将考核结果与待遇、调整和退出挂钩，注重实绩，崇尚实干，激励经营管理人员争创一流；在结构调整、强化管理、创新驱动的实践中选拔培养人才，发挥他们在企业科学发展中的引领作用。二是注重核心专业技术人才培养。结合企业实际，借助技术研发平台，多元化培养企业紧缺急需的创新型领军人才，提升企业技术创新能力；通过在职攻读研究生和国家、地方各类人才选拔项目，有计划地培养、选拔技术人才，不断壮大高层次技术人才队伍。三是注重高技能人才培养。坚持操作人员持证上岗，推行“多能工”选拔评定，完善配套激励机制，加大复合型高技能人才培养力度；完善高技能人才带徒传技制度，发挥技能大师工作室作用，总结绝招绝技并形成标准推广应用，强化知识经验与操作技艺的传承；鼓励高技能人才参加高级别技能大赛、参与科研课题研究以及新产品研发，带动技能人才队伍整体素质不断提升。 2.加大教育培训力度。经营管理人员方面：坚持内外部培训结合，构建多层次教育培训网络；结合企业发展需求，及时充实管理提升类培训内容；通过“走出去、请进来”学习先进管理经验，对照标杆找差距，赶超先进，提升引领科学发展的能力和水平。专业技术人员方面：深入贯彻落实《关于深化科技体制改革加快国家创新体系建设的意见》，紧密结合企业产品转型升级、工艺技术优化、生产组织难点和科研项目攻关开展针对性培训，快速提高专业技术人员科技研发能力和解决实际问题的能力。操作人员方面：坚持全员培训和高技能人才重点培训相结合，理论培训与岗位操作培训相结合、标准化作业与解决生产实际问题相结合，全面提升操作人员队伍素质；丰富培训内容，科学设计课程体系，充实安全生产、质量管理、新技术应用、降本增效、管理创新等内容；办好各类专项培训班，提高培训的针对性和实效性。 二、助推企业科学发展必须依靠人 人是企业行为的主体，人才兴则企业兴。激发员工的创造力、凝聚力和向心力，增强改善意识，推动持续改善，是企业基业常青的法宝。 1.完善选拔激励机制，激发各类人员创新创造活力。 1.1加强管理人才多岗位锻炼。加大经营管理人员考核评价结果的应用力度，把考核结果作为选拔使用、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据；加强不同岗位人员交流，使经营管理人员进一步丰富工作阅历，积累决策经验，增长管理才干；选拔综合素质好、决策能力强、经营业绩突出、发展潜力大的优秀管理人才，有计划地安排他们到市场开拓前沿、经营困难单位、重大建设工程、重大改革推进的关键岗位上担当重任，使其在艰苦复杂环境中磨练意志，提高把握商机、战略决策、驾驭全局的能力。 1.2健全完善专业技术人才激励机制。继续加强企业高层次技术人才的选拔工作，建立完善首席技术专家、技术专家、优秀青年技术人才选拔激励制度，加大激励力度，在专业技术人员中建立崇尚学习研究、解决生产技术难题的良好导向；实施科研项目课题负责制，促进研发成果转化，实施以知识价值为导向的股权激励和分红机制，完善收益分配办法，激发广大技术研发人员的科研热情。建立完善“不为我有，但为我用”的人才引进机制，以柔性引进方式，引进外部院士、高端技术专家，带动技术创新能力的迅速提升和本企业人才团队的快速成长。 1.3强化技能人才队伍建设。注重操作岗位人才梯队建设，实行不同岗位不同薪酬，做到动态管理，健全技能人才凭技能得到使用和提升、凭贡献得到奖励和报酬的激励机制；坚持举办职业技能大赛，通过逐步增加竞赛工种，扩大竞赛规模，完善竞赛制度，提高竞赛质量，为更多的优秀技能人才脱颖而出创造良好条件。 2.搭建员工施展才华平台，充分