第十二章对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案.pdf

第十二章 对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、 协调、管理、服务方案 作为总承包商， 按期、高质地实现本工程的综合目标、 实现业主期望， 需要对本工程的全过程进行周密的策划和组织管理 . 因此，我公司将 依靠强大的资源与技术实力， 依靠成功组织和管理的丰富经验， 依靠 优秀的管理组织体系，严格履行总承包合同，确保项目目标的实现， 进行工程施工组织与总体控制， 实施质量管理、 进度管理、合同管理、 成本管理和风险管理，进行安全、环境与文明施工管理 , 进行生产要 素的优化配置和动态管理，对信息、资料进行有效管理，组织好全部 工程的交验工作，发挥总承包的沟通与协调作用。 第一节 总承包管理的原则及依据 1 总承包管理的设置原则 本工程的关联单位包括：业主、设计单位、监理单位、各专业分包人 等，并涉及到政府相关行政和地方的区域主管部门等。 其复杂的建设 环境决定项目的组织机构要有效应对多方关系 , 保证各方的工作联系 和利益。为此，本工程总承包管理的设置原则如下 1.1 重要性原则 我公司将加强总承包对专业分包人的管理力度 , 并细化总承包对 专业分包人的管理措施。 1.2 目的性原则 本工程的总体目标包括 : 质量、进度、成本、安全、环保、现场管 790 理、科技创新等目标，组织体系将围绕着总体目标的实现，针对 全部管理和控制内容合理设置相对应的管理部门。 1.3 阶段性原则 本工程实施过程包括：计划与采购阶段、施工方案与实施阶段、 系统调试与验收阶段、保修服务阶段。在管理中将体现出对各目 标的“前期策划、过程执行和检查控制 这三个管理层次 . 1.4 专业化原则 本工程的建设，包含“幕墙工程（包括玻璃幕墙、铝合金门窗、 金属百叶）、精装修工程、弱电工程、空调工程、消防工程、电梯 工程、变配电工程 等方面的专业技术， 为满足专业化管理的要求， 设立专业部门形成执行层的管理核心。 1.5 协调原则 我公司将以“服务于业主 为核心开展工作，充分发挥总承包管理 体系的综合组织、协调和控制能力，全方位覆盖各专业分包人的 管理工作，有效地应对多方需求 , 加强协调力度，力求使所有项目 相关者满意。 2 总承包的管理原则 2.1 技术领先、安全可靠原则 总承包管理坚持技术领先的原则，坚持在具有完善的技术方案的 前提下再行组织施工。对特殊技术，将提前投入人员进行方案的 编制和多方面技术论证工作，确保技术方案的可行性。在多方案 的选择时 , 以安全可靠为第一原则，以数据为依据、一丝不苟、实 791 事求是、兼顾经济，严防冒险作业，确保结构安全 , 确保建筑意图 的实现。 2.2 合成管理的原则 总承包管理的重点在于各专业的合理组织和各作业面的综合协 调，不仅要保证各专业、各系统的自身完善 , 更要注重各专业施工 的有机整合，注重在技术、质量、安全、进度、环保等目标上的 管理整合，通过合成管理方式 , 在工程建设各阶段、全方位做到总 承包管理的协调有序。 2.3