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车间年度总结范文 车间是企业内部组织生产的基本单位，也是企业生产行政管理的一级组织。由若干工段或生产班组构成。以下是给大家整理的车间年度总结范文，期望对大家有所关心。  车间年度总结1  当20_年的钟声敲响之际，我们送走了20_年。回顾已经过去的20_的一年里，车间在公司的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作更加完善。  车间在公司的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下我们圆满完成了产品的生产计划，并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中留意的问题。在新的一年里，我们必需保持在20_年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行20_年生产计划过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。工作总结如下：  一、实行各项措施，确保完成生产计划  20_年的计划完成率有了较明显的提高，由原来的50%到现在的80%左右，入库量由原来的10万提高到现在的14万左右。  实行的主要措施有：  1、车间的工票原来是当天发，现在车间要求工票提前发，以削减职工等待工票的时间，从而削减了时间的无故铺张。甚至做好周计划下发到职工手中，让职工知道自己下一步要干什么，做好工作