江苏省宣销小组工资体系.docxVIP

江苏省宣销小组工资体系 神通财字98第（009 ）号签发人： 为统一各级市场部的工资，充分激励员工的积极性，体现多劳多 得、不劳不得的分配原则，设立本工资体系。而定人员、定任务、保 基本工资是此次设立工资体系的中心和基本点，体现工资与效益挂 钩，保证投入产出的合理化比例是根本目标。 一、定人员：各市场部宣销组人员编制最多限 12人，即总部按 实际人数（不超过12人）落实人员基本工资总额，同时应提供真实、 可信的考勤，由会计将工资与考勤一一对应，上达总部审核。总部针 对不同情况进行抽查或进行不定期检查，如发现有虚报、多报工资的 现象，首先落实经理、会计的责任，扣发当月工资，另外处以 500 元罚款。 二、定任务：核算前提 1 ）、宣销小组每人每月销售任务为 90瓶。 2）、按各市场部总体业务量与销售任务的比例确定工资构成。 N个容 核算方京\ 地区总任务 实际完成任务的比例 工资构成 基本工资 浮动工资 人员总数x 90 瓶/人 实际销量 X100%50% 500 500 地区总任务 人员总数x 90 瓶/人 实际销量 X100%50% 地区总任务 400 400 三、浮动工资：浮动工资的取得是按个人业绩落实，实际完成任务比 例，超过70%按比例拿浮动工资。 如：1）、实际业绩为66瓶，实际完成任务比例=66/90=73% ,浮动 工资 500 X73%=365 , 400 X73%