企业培训计划执行流程分析.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 目标： 为提高公司员工的整体素质和岗位能力，更好地完成本职工作，适应公司发展要求，特制定本流程。 适用范围： 本流程适用于复地集团员工培训的计划管理。 术语和定义： 核心能力的培训：指对集团发展有重要影响的培训，如项目经理培训、企业高层管理培训等。 部门职责 集团人力资源中心：负责关系到集团核心能力培训计划和预算的制定和组织实施，审核区域人事行政部的培训计划和预算。 区域人事行政部：负责区域公司层面一般管理和技术能力的培训计划和预算的制定与组织实施。 集团人事行政副总裁：审批所有的培训计划和预算。 区域主管领导：审核区域人事行政部的培训计划和预算。 工作程序： 活动 步骤及说明 负责部门/ 负责人 输出 1培训需求分析 各部门经理根据部门职责及岗位职责描述、部门目标、以往课程评估、员工职业规划以及当前培训课