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PAGE 1 PAGE 1 银行核心系统建设工作总结 2021年一季度工作总结  回顾2021年第一季度，公共组既取得了一些成果，又存在着一定的不足。总体而言，我组成员经过适应新的工作要求及调整各自工作状态，从一线前台工作人员渐渐进入项目角色，一季度相关工作渐入佳境，成员各方面潜力更加成熟。虽然本季度核心系统招标工作还未完成，但在各级领导的正确指导及与运营管理部同事的业务学习交流下，可以说一季度也是一个丰收的季节，现将本季度工作盘点如下：  一、加强学习，提高业务素养  自新一代信息工程项目组成立后，我组成员坚持“高标准、严要求”的工作态度，高度重视日常业务学习积累，营造主动学、积极学、专心学的学习氛围，一是通过业务专题交流、虚心与省联社各部门求教疑惑，不断理清工作思路，总结工作方法，在干中学、学中干，不断把握方法积累工作经验；二是注意以工作为牵引，依托各成员所负责业务模块积极对接联系厂家进行系统功能的需求交流，通过观看、摸索、查阅资料等方式，不断提升小组成员个人综合业务素养，将学习成效转换为工作成效，提高工作效率。三是专心学习《XX银行业监管政策法规汇编》及省联社相关业务管理制度方法，牢固合法合规意识，为后期业务需求及流程掌握规范化奠定制度基础。  二、各司其职，突出工作重点  鉴于公共业务涵盖业务种类繁多、涉及业务层面较广，我组将公共业务所涉及8大模块进行分工。将机构、凭证、利率等模块安排至每个成员单独负责，如此可更加有效、有针对性的对相关业务深入挖掘。充分调动小组成员工作积极性，各司其职，突出各自工作重点。一方面可以提高小组各成员的业务娴熟度，节省学习时间成本；另一方面个人职责清楚，各人专精各自业务模块，更有利于业务创新。成员除各司其职以外相互沟通协调，积极协作，共同不断完善细化“业务需求规划说明书”。  三、目前取得的成果  在各级领导和省联社部门同事的帮助指导下，不断进步，逐步摸清项目建设基本状况，找到切入点，把握住工作重点及难点，在一季度我组成员也取得了一定的成果，主要有以下五个方面：  （一）完成核心及柜面POC功能案例测试，并对参与竞标的厂家产品进行会议争论、对比分析，最终上报评分结果。 通过本次POC功能测试，使大家充分了解到新一代核心及柜面业务系统建设方向。 （二）向全省83家行社征集现有业务系统痛难点及需求，小组成员专心梳理分类公共业务相关问题256条，并对全部问题逐个进行争论分析，查找问题成因，精确分类归纳后针对性的提出解决方案，优化业务需求规划，确保新系统上线后切实解决当前系统功能缺陷。  （三）充分发挥团队协作能力，通过组内争论、跨组交流、部门征求意见等方式，整理接受合理建议，不断优化完善需求规划说明书，经过5次修订后，截至目前已初步形成较为完善的公共业务需求规划说明书V1.5版本，并交付PMO管理组审读。  （四）为确保核心系统和柜面系统建设厂方进场后各项工作高效推进，公共参数组针对当前系统中我组涉及的历史数据和业务规则进行全面梳理，在充分了解当前现状后，提前争论规划新一代系统建成后历史数据的清理、迁移方案。 一是梳理涉及公共参数组柜面系统业务交易功能143个，精确了解各业务功能的使用场景，确保当前业务功能在新系统建设中不遗漏；二是提取当前核心系统记载的重要空白凭证151种，根据从未启用、当前在用、退出访用三个维度进行分类后确定有效的重要空白凭证共计125种，为新一代信息工程的凭证种类贯标及数据迁移做好预备。同时，通过测试环境对重要空白凭证的领用、使用、销毁流程实操模拟，把握目前业务管理规则及流程管理模式。三是摸排当前系统电子登记簿和手工登记簿的数量、种类及其登记要素信息，整理出各类纸质手工登记簿70种，其中安全保卫类40种，柜面业务类20种，信贷业务类10种。熟识以上手工登记簿的各种登记要素，充分征求相关业务部门意见后，整合优化手工登记簿种类、增设登记要素信息项，确保登记簿在新一代核心系统上线后全面实现电子化。四是在充分了解当前系统机构、柜员分类规则后，针对目前24种机构类型，20种柜员岗位存在的问题，初步构架了6层15类的机构和8岗多角色的柜员体系，满意新一代系统上线后机构及柜员的精细化管理。 （五）为解决我社应用系统繁多且登录认证方式各自独立的现状，我组积极与厂商联系，以现场、远程会议等方式进行了充分交流，在具体了解各厂商产品特点的基础上，结合我社实际状况起草了《XX省农村信用社联合社统一身份认证系统项目招标需求》，构建统一身份管理、统一认证登录、统一安全监测的企业级应用系统用户身份和认证管理平台。 《XX省农村信用社联合社统一身份认证系统项目招标需求》已完成新一代项目