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生态治理光伏电站示范项目工程进度控制方案 一、 进度控制的原则 1、 在保证合同中规定的质量标准和安全生产符合工程 造价控制的原则下，控制工程进度； 2、 采用动态控制方法，对工程进度进行主动控制； 3、 以系统工程的理念对待工程，工程需要各方的努力 才能完成，充分调动各方为各方创建条件，才能保工期； 4、 科学的组织运筹：找出难点、突出重点、合理安排、 空间站满，人员上足，才能确保工期； 5、 精心的审核、管理：认真审核不出纹漏，少出现意 想不到的问题，对可能出现的问题有预见性，有应急预案； 二、 进度控制的方法 进度控制的方法主要是规划、控制和协调。 所谓规划就是确定项目总目标和分阶段性控制目 标。监理工程师应依据工程特点，结构类型和部位，并与承 包商协调，将总目标进行分解，确定分目标，之后安排分进 度目标计划。总进度目标与分进度目标应保持相互的协调性 和一致性。 监理工程师在进度控制方面的重要任务之一就是 做好协调工作，协调参建单位之间的进度关系，避免或减少 由于业主的原因而造成工程的延期。 （4）控制就是在项目施工全过程中，进行计划进度与实 际进度的比较，发现偏离，应要求施工单位及时采取纠正措 施。 三、 进度控制措施 （1） 加强组织力量，聘任施工经验丰富、组织能力强 的项目经理，抽调优秀的专业技术管理人员和生产骨干力量 进入现场施工，按业主的管理要求和本工程的特点组织施 工，确保各项工程任务的顺利完成. （2） 建立完善的工期控制体系，明确各岗位的控制职 能。工程管理部为工期控制的主管部门，在施工经理的直接 领导下，对施工进度计划进行控制和调整。并纳入业主计划 管理体系之中。 （3） 建立科学严谨的网络进度计划管理，施工中严格 按网络计划组织施工，并将主体工程和辅助工程分成若干个 区域，在确定单位工程和分部、分项工程的基础上，进一步 分解细化分项工程，再根据分部分项工程的工序，编制详细 的工期控制计划，并进行计算机控制。 四、 进度控制程序 1、 准备阶段流程框图（见框图1） 2、 施工阶段进度控制工作流程框图（见框图2） 3、 总体/阶段/月工程进度计划审批流程图（见框图3） 4、 分项进度计划审批工作流程（见框图4） 5、工程延期的处理程序框图（见框图5） 1、准备阶段流程框图（框图1） 参加 设计 交底检查质量保证体系 参加 设计 交底 检查质量保证体系 核查开工条件 参加第一次工地会议 签发总体工程开工令 2、施工阶段进度控制工作流程框图（框图2） 不同意不同意 不同意 不同意 承包单位编制分项工程进度计划 不同意 承包单位提交分项工程进度计划 专业监理工程师审查分项进度计划 不同意 总监理工程师审核 同意 批准并报监理部备案 承包单位实施 承包单位向监理部提出工程延期意向通知书 监理部收集与工程延期有关的资料 同意 同意 V 总监与建设单位和承包单位协商签署临时延期审批表 承包单位向监理部提交最终的延期申请表 监理部复查工程延期及临时延期情况 总监与建设单位及承包单位协商签署最终延期审批表 监理依据下列情况确 定工程延期时间： 施工合同中的有关 规定 工期滞后的项目与 进度网络图关键线 路的关系 对工期影响的量化 程度 1、 2、 3、 若工程延期造成承包单位提出费用索赔时按费用索赔处理