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项目考核办法 附件2： 中国五冶集团有限公司 第一章 总 则 第一条 为了加强对公司各项目部的指导和管理，落实项目部的管理责任，督促项目部严格执行公司各项管理制度和文件，激励项目部更好地完成各项经营和管理指标，为公司创造更大的经济效益和良好的社会声誉，特制定本考核办法。 第二章 考核依据 第二条 公司对项目部考核的主要依据是： 1、公司发布的各项管理制度和管理文件。 2、公司与发包单位签订的《建设工程施工合同》。 3、公司与分包单位签订的《分包合同》及附件。 4、项目经理及项目班子成员与公司签订的《抵押承包责任书》。 5、经公司经理审批的《项目策划书》。 6、公司各部门制定的《项目考核评分表》（见附件一、二、三、四）。 第三章 考核管理 第三条 公司工程管理部为项目考核的牵头部门，经营管理部门、计划财务部门、安全监督部门、物资管理部门共同参与，项目部全力配合检查和考评 。 第四章 考核方式 第四条 项目考核分为项目月考核和项目半程考核、项目年度考核、项目终结考核四种。项目月考核在每月底进行；项目半程考核在工程预计总产值过半时进行；项目年度考核在每年年底进行；项目终结考核在项目整体竣工验收完成以及项目收入、成本、利润确定后进行。 第五条 各参与考核部门根据考核评分表对项目的实施过程及项目终结进行考核评分，将各部门的考核分数按照各部门考核分数所占总分的权 重进行统计，得出最终的综合得分。 项目考核中各部门考核所占总分的权重如下： 第六条 参与考核的部门在项目考核工作结束后，将考核检查中发现的问题和结果反馈给相应的项目部，项目部针对管理中的不足和问题，落实责任人员，按照要求的时间进行整改，并将整改后的结果及时书面报送给发出整改要求的部门，相应部门验证整改结果。 第五章 考核规定 第七条 项目月考核 1、项目部每月报上个月的施工进度和产值的完成情况，同时上报下个月的施工进度计划和产值预计完成量，进度和产值计划原则上要求与项目策划基本一致，如有特殊情况不一致，需要加以书面说明，经工程管理部门和经营管理部门同意。 2、工程管理部门对项目的当月施工进度和质量进行考核，经营管理部门对项目当月完成的产值和经营管理进行考核，计划财务部门对项目当月的款项收支和间接费的使用情况进行考核，安全监督部门对项目当月的安全文明施工管理实施监督和考核，物资管理部门对项目物资管理进行考核（详见考核内容明细）。 3、工程管理部门将项目月考核结果汇总，报人力资源部作为项目班子成员月薪和一般管理人员绩效工资发放依据。 第八条 项目半程考核 1、项目策划的计划产值过半时，工程管理部门牵头，经营管理部门、计划财务部门、安全监督部门、物资管理部门按对项目部的管理实施半程考核。 2、半程考核作为项目班子基薪调整的依据。 第九条 项目年度考核 1、在每年底，工程管理部门牵头，经营管理部门、计划财务部门、安全监督部门、物资管理部门按照各部门制定的项目年度考核评分标准对项目部的管理实施年度考核。 2、年度考核综合得分在80分以上（含80分）的项目部，当年可发放考核工资可以全额发放；年度考核综合得分在60-80分（含60分）的项目部，当年可发放考核工资按综合得分相同的百分比发放（例如：综合得分为73分，则考核工资发放比例为73%）；年度考核综合得分在60分以下的项目部，项目管理班子成员的可发放考核工资将不予发放；如果有某个考核部门给与项目部零分，整个项目考核综合得分为零分。另外，如果当年项目实施过程中发生重大质量事故或发生重伤及以上安全事故，或者发生违反公司刚性管理制度的行为，项目班子成员的考核工资，也将不予发放，并追究相关人员的管理责任。 3、工程管理部门将项目年度考核结果报公司经理审批后，将考核结果交人力资源部，人力资源部根据本办法的发放标准，核实后发放。（其中，被用作抵押的10%的考核工资在过程考核兑现时，继续用作抵押，不得发放） 第十条 项目终结考核 （1）、项目竣工验收合格。 （2）、质量保修书已经签订。 （3）、竣工资料以及其他工程资料已经归档公司相关部门。 （4）、与业主及分包的结算均办理完毕。 （5）、工程款已按合同约定回收完成（除质保金外）。 （6）、项目收益已经确定。 2、工程管理部门牵头，经营管理部门、计划财务部门、安全监督部门、物资管理部门按照制定的项目终结考核评分标准对项目部实施终结考核。 3、项目终结考核综合得分在80分以上（含80分）的项目部，当期可发放考核工资可以全额发放；实施过程考核综合得分在60-80分（