新河南工程机械绩效考核管理制度.docxVIP

员工绩效考核实施暂行管理办法 绩效考核旨在通过制定有效、客观的考评标准，对员工进行评定，进一步激发 员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质， 使各级管理者明确 下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资 源状况。 绩效考核实施 一、绩效考核方式 1、业务人员考核实行月度考核； 2、售后服务技师考核实行月度考核，绩效工资随每月考核进行发放； 3、其余部门员工考核实行月度考核与季度考核相结合，绩效工资按季度进行发 放，随每季度考核结果进行发放； 4、所有员工均参加年度考核。 各部门经理应严格按照考评时间进行考评，如有特殊情况，需提前通知行政 人事部，否则按行政处罚制度，以 工作未按时完成， 处以 100元罚款 。 二、 绩效考评标准（ 具体标准见附表） 三、考核实施标准 1、奖金分级为： 服务技师：每月绩效工资 A等：800元；B等：700元；C等600元；D等500元； 其它：每季度绩效工资 A等：1500元；B等：1200元；C等900元；D等600元； 2、月度绩效考核 考核总分实行 100 分，哪项对应分值做到，得到哪项分值，最后累加总分数 为该员工实际得分； 得分91---100分为：A等；奖金二实际得分/100*100%*对应等级奖金 得分81-----90分为：B等；奖金二实际得分/90*100%*对应等级奖金 得分71----