新版公司项目外包管理办法.docxVIP

项目外包管理办法 第 1 章 总则 编制目的 外包定义 适用范围 外包方式 1.5 外包管理人 员 第 2 章 外包项目要 求 2. 1 外包战略 2.2 承包商的选 择 2.3 外包项目计划 书 2.4 外包业务流 程 2.5 项目管理角 色 2. 6 风险因素的识 别 第 3 章 项目外包过程管 理 3.1 考核和管 控 3.2 项目管理的要 求 3.3 人员管理要 求 3.4 项目验收要 求 3.5 违约行为的处 理 第 4 章 附则 第 1 章总则 1? 1 编制目的 为使本公司外包项目管理更加规范合理，约束参与外包项目人员的行为，确 保项 目外包 期间公司信誉的维护，并提升业务效率，实现项目外包的战略目标，特制定本制 度。 1? 2 外包定义 外包，为实现公司的战略经营目标，通过合同或协议等形式约定由外部服务提供 商，提供 部分或全部业务的合作方式。外包人员，承包单位派来负责具体实 施业务的工 作人员。 1? 3 适用范围 公司将日常经营项目中的部分业务委托给公司以外的专业服务机构完成的经营行 为，通常 包括软件研发、系统集成、 IT 服务、管理咨询等业务的外包管理。 1? 4 外包方式 外包方式包括整体外包和部分外包。项目外包需要考虑项冃运营具体特点、 公司战略发展方向、外包市场成熟程度、管控水平等综合因素。 1. 5 外包管理人员 公司外包项目的管理由公司项目经理和项