对北京市奥运场馆后奥运经营管理的SWOT分析.docVIP

对北京市奥运场馆后奥运经营管理的SWOT分析.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 更多企业学院: 《中小企业管理全能版》 183套讲座+89700份资料 《总经理、高层管理》 49套讲座+16388份资料 《中层管理学院》 46套讲座+6020份资料? 《国学智慧、易经》 46套讲座 《人力资源学院》 56套讲座+27123份资料 《各阶段员工培训学院》 77套讲座+ 324份资料 《员工管理企业学院》 67套讲座+ 8720份资料 《工厂生产管理学院》 52套讲座+ 13920份资料 《财务管理学院》 53套讲座+ 17945份资料? 《销售经理学院》 56套讲座+ 14350份资料 《销售人员培训学院》 72套讲座+ 4879份资料 桂 林 旅 游 高 等 专 科 学 校 毕 业 论 文 ? ? 题 目:对北京市奥运场馆后奥运经营管理的SWOT分析 姓 名:李哲妍 学 号:2 系 部: 商务系 专 业: 会展策划与管理 指导教师: 黎春红 ? ? ? 2010 年 11 月 15 目 录 1.相关概念的界定………………………………………………………1-2 2.北京市奥运场馆资源后奥运经营管理的优势及其对策分析……………2-5 3.北京市奥运场馆资源后奥运经营管理的劣势及其对策分析………………5 4.北京市奥运场馆资源后奥运经营管理的机会及其对策分析……………6-7 5. 北京市奥运场馆资源后奥运经营管理的威胁及其对策分析……………7-8 6. 进一步完善和推动奥运场馆运营管理的建议…………………………9-10 7.致谢…………………………………………………………………10 8.参考文献 ……………………………………………………………10 摘要:随着20XX年奥运会的成功落幕,北京如何经营管理为迎接奥运会新建和改建的24座体育场馆一直是备受关注的话题。本文运用文献研究法和对比分析法,结合北京市奥运场馆资源的现状,运用SWOT分析法对奥运场馆的后奥运经营管理自身的优势、劣势,环境中的机会和威胁做了深入细致的分析,并分别就这些方面提出了应对的策略。 关键词:奥运场馆资源;北京市;后奥运经营管理;SWOT分析;策略 奥运场馆资源的经营管理状况是关系到北京市民和政府利益的重大问题。对奥运场馆的经营管理要考虑内外部条件,而对外部环境的分析和对场馆资源自身状况的分析可以帮助管理者做出正确的决策。 一、相关概念的界定 1、北京市奥运场馆资源 北京市奥运场馆资源主要发分布为“一个中心区和三个分区”。“一个中心区”指的是奥林匹克公园中心区,是一个集体育竞赛、会议展览、文化娱乐、商务和休闲购物于一体的市民公共活动中心。“西部区”则安排了北京射击场、老山自行车馆和五棵松文化体育中心等7个场馆。 奥运会期间主要用于射击、自行车和篮球等项目比赛,赛后它f1正在成为北京西部公众文体活动中心区。 “大学区”是指安排在北京大学、北京科技大学、中国农业大学、北京工业大学的新体育场馆和北京航空航天大学、北京理工大学的改建场馆。奥运会期间它们主要被用于乒乓球、柔道、跆拳道、排球等项目比赛,赛后将辐射大学及周边社区,成为公众文体活动的新场所。 “北部风景旅游区”,包括建在顺义的奥林匹克水上公园、北京乡村赛马场和昌平的小汤山垒球场等3个场馆。奥运会期间主要用于赛艇、皮划艇和赛马、垒球等项目比赛,赛后正成为北京北部重要的旅游休闲度假区。 后奥运经营管理和“后奥运效应” 本文的“对北京市奥运场馆资源后奥运经营管理”是对奥运会后北京市奥运场馆的整合和经营管理。本文所指的“后奥运经营管理”不同于学者们提到的“后奥运效应”(“奥运低谷”)。“后奥运效应”是指奥运主办国及主办城市在奥运会结束2—3年后出现的经济下滑现象。... 后奥运效应产生的直接原因是供大于需,即奥运会期间非常态的需求与奥运会后常态需求的差异,形成供应过剩。 SWOT分析 SWOT四个英文字母分别代表:s是指组织内部的优势,w 是指组织内部的劣势,0是指 组织外部环境的机会,T是指组织外部环境的威胁。SWOT分析又称为态势分析,最早是由美国旧金山大学的韦里克(H.Weibrich)教授于20世纪8O年代初提出的。它是一

文档评论(0)

老师驿站 + 关注
官方认证
文档贡献者

专业做教案,有问题私聊我

认证主体莲池区卓方网络服务部
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0GFXTU34

1亿VIP精品文档

相关文档