公司管理手册编制方案(经典)资料.pdfVIP

编制公司管理手册方案（草稿 ) 序 言 企业的管理工作发展必然需要经历如下五个阶段： 一、建立初期， “救火”，出现什么问题解决什么问题 ; 二、发展中， “规范化 ，完善与管理相关的各种制度 ,并培训实 施 ;( 目前我们公司处于这个阶段） 三、发展高阶， “理性化”，企业已能按照既有制度及流程自行 运作； 四、发展成熟阶段 , “文化化”，企业形成自有的企业文化并根植 每位员工的心中，并为公司的长期战略共同努力； 五、发展自由阶段 : “人性化”,企业超越理性的约束，更加注重 “人性化 的管理。 以上五个阶段所经历的时间可长可短，但依然是逐步发展、不 可超越的。如果没有先建立一套规范化的制度 ,企业运作无所依据 , 那么后面的“企业文化”与“人性化管理”就只能是奢望。现在很 多企业管理者误解了一句话 “没有管理的管理就是最好的管理 ,认为 企业不需要严密的管理，或者说领导者的个人处理问题能力比“管 理”更重要 ,这种理解实际上是不正确的。这句话的本意是：企业的 管理提升到了“理性化”或“文化化”的高度，在企业建立起完善 的规范和良好的企业文化以后 ,不再需要强调管理，而企业自能按照 既定体系良好运作。 所以说，为了企业的稳步发展，建立起一套完整、规范的管理 制度体系是相当重要的。 然而许多公司并不是疏于制度的订立，而是制度繁多杂乱 ,政出 多门，形成 ”文山 ”，相互抵触，叫人无所适从 ,结果是形同虚设，甚 至造成负面影响。因此，企业管理制度必须要达到系统性、规范性、 有效性。公司要针对企业实际情况，实行制度目录管理，规范制度 目录内容的编写责任 ,审批程序与权限，修改程序及权限，废止程序 及权限， 培训及实施过程 ,下发及管理， 定期修订， 电脑留档管理等。 我们不能奢求公司的规章制度的完善公正，因为制度是为企业 服务的 , “没有永远适用的制度 , 它是需随企业情况的变化进行调整 和完善的。 一、编制目的： 为使公司管理统一化、标准化和流程化 ;同时使员工工作行为更 加规范化， 提高各项工作效率， 确保 “凡事有章可循 ,凡事有据可查， 凡事有人负责 ,凡事有人监督” .结合本公司实际情况 ,特制定本方案。 二、适用范围： 适用于 xxxxxxxxxxx 公司 三、编制原则： （一）根据组织架构，按部门分门别类进行编制。 （二）全面性与系统性原则 .根据公司管理需要及部门职责要求 , 对管理制度目录编制要求全面、系统化 . （三）合并原则.规范文件管理，查找出原有作废管理制度，将 散乱的规章制度、办法进行合并归类。 四、职责划分 : （一）办公室负责公司简介、理念；组织架构、公司各部门职 责及管理制度目录的起草 ,总经理审核、批准后执行。 （二)各部门负责起草需补充的新建制度的编写、确定， （必要 时可由办公室协助编写） ，办公室按文件发放程序下发执行 . （四）办公室负责管理制度的汇总、装订、修改及下发 ,总经理 负责签批 . 五、编制内容： 手册编制