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公司各部门岗位设置方案 一、岗位设置原则 1、岗位设置的数目应符合最低数量原则 对岗位的设置不要太多， 岗位数量要尽可能的少， 这样做的目的是使所有的工作 尽可能的集中， 不要特别分散。 从经济角度来说， 不必花很多人工费。 每一个人、 每一个岗位的工作人员都应该承担很多责任 . 2、所有岗位要求实现最有效的配合 岗位设置的时候 , 对承担的责任进行划分。一般区分为主责、部分和支持三类， 这样来确定配合关系 . 主责是指某一个人所负的主要责任；部分指只负一部分责 任；支持是指责任很轻， 只协助他人。 每个人的主责、 部分和支持一定要划清楚。 3、每个岗位能否在企业组织中发挥最积极的作用 每个岗位是不是在整个企业组织中能够发挥最积极的作用。 岗位在组织设置里面 , 应该使它发挥最大作用。 每一个岗位都要有相应的主责， 然后有部分或者支持性 工作。 4 、每个岗位与其他岗位的关系是否协调 “是否协调”是指岗位之间的责任不交叉、没有空白 . 避免某一个责任张同志是 主责，李同志也是主责 , 两个人分不清到底谁是主责，出了事谁负主要责任，在 工作中谁主动。一项职能没有人负主责，就是岗位职责出现了空白。 5、岗位设置是否符合经济、科学和系统化的原则 如果岗位设置得特别多， 参与这项工作的人就多， 企业支付的费用就多， 这不符 合经济化原则 . 如果岗位设置过少 , 可能某一个事情没有人管， 或者某一个岗位的 员工负担特别重而产生怨气，这项工作就做不好。所以要体现经济化原则 , 也要 符合科学原理 . 二、 部门岗位设置表 部门岗位设置表 部门名称 职位总数 部门总人数 职位名称 职位人数 主要职责分工 备注 部门岗位设置表 1 部门名称 总经办 职位总数 12 部门总人数 18 职位名称 职位人数 主要职责分工 主任 1 建立完善公司行政及人力资源管理体系，负责公司行政管 理、公关宣传、企业文化、总务后勤等方面的工作 . 后勤主管 1 负责公司车辆、 办公用品、环境卫生、餐饮、 物业等后勤保 障的管理与服务 . 行政内勤 1 负责公司行政综合事务管理与服务 企划 1 负责公司宣传策划工作 司机班长 1 公司车辆及司机管理 司机 7 完成各项出车任务及车辆维护保养 行政主管 1 负责公司行政管理工作 企管主管 1 负责公司企业管理方面的工作 信息建设 1 负责公司信息化及网络建设 行政外勤 1 负责公司公共关系工作 文化宣传 1 负责公司企业文化建设工作 企管员 1 负责公司企业管理信息统计分析等工作 备注 红色岗位根据公司发展及部门职能扩展逐步配置。 部门岗位设置表 2 部门名称 人力资源部 职位总数 4 部门总人数 4 职位名称